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對顧客，而且對同行的態(tài)度都是比較謙虛，因為剛進(jìn)入經(jīng)營這個門檻，“水”有多深，心里沒底兒，當(dāng)然是抱著邊學(xué)邊干的心理。一旦
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;早已超出了大多數(shù)消費者可供承受的心理價位，再加上“熊貓（典藏版）”近半個世紀(jì)的傳奇“特供煙”背景，為“熊貓（典藏版）
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，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)是口碑的基礎(chǔ)。免費品嘗或服務(wù)體驗是一種煙草企業(yè)可以可以制造品牌口碑的方法。因為煙民在受到小惠后，哪怕沒有購買，心理上他會對免費品嘗的品牌產(chǎn)生
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的消費者還有一種討便宜的心理，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場充滿了各類假冒商品。因此，在價格競爭上鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市是沒有任何優(yōu)勢的，必須不斷地強調(diào)商品質(zhì)量和生活品質(zhì)，注重附加
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依然較大。
再就是在零售130元/條的價區(qū)，也是受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費者消費心理的制約，從品牌長遠(yuǎn)發(fā)展來看，只能是卷煙結(jié)構(gòu)提升間接性品牌，不能
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及測量方法進(jìn)行測量，對現(xiàn)場比較復(fù)雜難以做出核查結(jié)果的情況要及時的向上級進(jìn)行反映和匯報，要擯棄一切僥幸心理，正所謂“沒有不透風(fēng)的墻”，錯誤的核查
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心里就不會那么著急，不像站在那兒聊，心理就會受到影響，有了這個地方，互相就能靜下心來，找到共同語言的幾率就會較高。同時，
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;不管是做服務(wù)，還是做品牌都有一定的優(yōu)勢。
其實，現(xiàn)行的經(jīng)營中，我們許多零售客戶都有一種品種豐富，大眾買賣的心理，這已經(jīng)是一般
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”的企業(yè)精神，確立了“以煙為主、產(chǎn)業(yè)扶貧、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”和“立足貴州、面向全國、爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了以“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”為核心理念的企業(yè)文化體系，
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）重榮譽，輕質(zhì)量
一些基層黨組織把創(chuàng)先爭優(yōu)活動僅僅等同于爭創(chuàng)各級榮譽，存在浮躁心理，過分追求爭創(chuàng)各級榮譽，忽視以爭創(chuàng)各級榮譽提升
