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;重點(diǎn)品牌開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不僅要符合行業(yè)普遍推行的開(kāi)發(fā)三類煙及以上價(jià)類的新產(chǎn)品的要求，而且要符合高于自身品牌現(xiàn)有產(chǎn)品的平均價(jià)格水平的要求。從行業(yè)層面的普遍要求到個(gè)體層面的具體要求，
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。要全面推行網(wǎng)上訂貨，逐步將現(xiàn)行訂單采集模式由地市級(jí)公司統(tǒng)一采集調(diào)整為省級(jí)公司統(tǒng)一采集，切實(shí)尊重零售客戶自主訂貨權(quán)利，有效避免人為做單、刪單、改單等不規(guī)范行為
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;事實(shí)上，從發(fā)達(dá)國(guó)家推行義務(wù)教育教師輪換的經(jīng)驗(yàn)看，鄉(xiāng)村學(xué)校教師的待遇往往要高于城市學(xué)校教師的待遇。需要注意的是，在這些發(fā)達(dá)國(guó)家，義務(wù)教育教師是
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;堅(jiān)決杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，始終保持打私打假高壓態(tài)勢(shì)，維護(hù)良好市場(chǎng)秩序。六是進(jìn)一步促進(jìn)降本增效，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)存量資金管理，推行
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煙草在線專稿 談到客戶經(jīng)理這個(gè)崗位，大家想到的關(guān)鍵詞往往是：客戶服務(wù)、品牌培育、卷煙銷售、需求采集、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等。三年前推行的客戶經(jīng)理135工作法，把
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半畝都有難度。強(qiáng)制推行的話，一是對(duì)整體調(diào)控意義不大，二是容易傷農(nóng)害農(nóng)。”山東省局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理劉云生告訴記者，現(xiàn)在動(dòng)輒
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，在整個(gè)行業(yè)鏈中是一個(gè)非常重要的角色。我想如果客戶經(jīng)理樹(shù)立了這四個(gè)意識(shí)，那么對(duì)于助推行業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用，這值得我們的客戶經(jīng)理思考和重視！
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主線，充分發(fā)揮有效的管理功能，不斷增強(qiáng)全方位的預(yù)見(jiàn)性，樹(shù)立全新的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在推進(jìn)企業(yè)的改革與創(chuàng)新；在推行現(xiàn)代安全管理、追求生產(chǎn)過(guò)程本質(zhì)
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煙草在線專稿 全面推行專賣內(nèi)管委派制，是國(guó)家局進(jìn)一步解決行業(yè)“注重自律”課題的新探索，按照“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立”的專賣內(nèi)管委派制管理模式，
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，只有真正做到換位思考，才能有效提高新規(guī)定的針對(duì)性、可行性。目前，行業(yè)很多單位都推行了輪崗制度，包括管理崗和業(yè)務(wù)崗輪崗。輪崗制度在促進(jìn)換位思考方面
