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的管理者在制定創(chuàng)新激勵(lì)制度的時(shí)候，必須綜合考慮當(dāng)前利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、局部利益與整體利益的協(xié)調(diào)，優(yōu)化并不斷整合企業(yè)資源，找準(zhǔn)創(chuàng)新激勵(lì)制度建設(shè)的落腳點(diǎn)
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;年生產(chǎn)能力100萬箱。下轄哈爾濱卷煙廠、海林卷煙廠、穆棱卷煙廠、綏化卷煙廠四家卷煙制造廠。經(jīng)過不斷整合，公司現(xiàn)有“林海靈芝”系列、“老仁義”系列兩大品牌，并有“哈爾濱”等地
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，改善生產(chǎn)條件。建議煙草行業(yè)繼續(xù)加大投入力度，同時(shí)進(jìn)一步整合多部門資金，對基本煙田進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，全面綜合配套，建設(shè)機(jī)耕道、整治土地、機(jī)械排灌
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，隨著品牌整合力度不斷增強(qiáng)，現(xiàn)在保留的品牌幾乎都是強(qiáng)勢大品牌，比如細(xì)支煙的代表嬌子、南京、黃鶴樓，均為一線品牌，不管是客戶經(jīng)理還是
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;烤煙濕潤育苗技術(shù)整合了烤煙漂浮育苗與烤煙托盤育苗假植技術(shù)（二段育苗），苗床期前濕后干，前期水層只1-2㎝，后期水分靠人工供給
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整合起來，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)集約、資金集約、技術(shù)集約，推動(dòng)管理集約，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的集約化經(jīng)營。煙葉專業(yè)合作社組建專業(yè)
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整合全工委各級(jí)各部門人力、物力、財(cái)力、合力攻堅(jiān)、采取干部職工分村包干，責(zé)任到人，任務(wù)明確，上下一盤棋，統(tǒng)一指揮，部署抗旱。同時(shí)他還
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?！ ∵M(jìn)入新世紀(jì)新階段，煙草行業(yè)面臨的形勢和環(huán)境發(fā)生了很大變化。這種變化主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是國際煙草業(yè)整合步伐加快，中國煙草將面臨更加激烈的市場競爭。二是
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培育的難度也在增加。2005年以后，煙草行業(yè)開始進(jìn)行品牌整合，到目前為止，我家銷售的品牌不到40個(gè)，品牌減少，咱們的培育精力更足
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;樁樁有落實(shí)”。
這樣的機(jī)制，有效整合了各方力量，充分發(fā)揮了聯(lián)動(dòng)作用，為“石林項(xiàng)目”的順利推進(jìn)、高效實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)保障。這其中，煙草作為
