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，使QC成果與創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)和精益管理相結(jié)合，并在節(jié)能降耗方面取得了更為顯著的成效。
與往年申報(bào)的以現(xiàn)場(chǎng)型和攻關(guān)型為主的成果類型相比，2014年度申報(bào)的QC成果
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精益生產(chǎn)為導(dǎo)向，著重抓好減工降本；八是以深化改革為核心，著重抓好烤煙升級(jí)轉(zhuǎn)型；九是以工作進(jìn)度為保障，著重抓好煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了堅(jiān)實(shí)保障；
2015烤季，石林復(fù)烤廠將在2014烤季的基礎(chǔ)上不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，以精益管理改善工作
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效；五是狠抓烘烤，提升水平；六是加強(qiáng)保險(xiǎn)，維護(hù)利益；七是精益生產(chǎn)，減工降本；
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等各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)深入分析的基礎(chǔ)上，可以構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，通過(guò)科學(xué)設(shè)定各個(gè)品牌卷煙的合理庫(kù)存水平，優(yōu)化配送線路，消除
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了物流配送成本，也減短了客戶的取貨時(shí)間，卷煙物流正在用實(shí)際行動(dòng)踐行精益管理的要求，正在用精益求精的追求詮釋人本物流的內(nèi)涵。
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目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合普洱煙草實(shí)際，切實(shí)把國(guó)家局經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、控制煙草做減法、精益管理做除法重大戰(zhàn)略部署貫穿到普洱煙草發(fā)展中的體現(xiàn)，更是緊緊圍繞
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、精益專賣管理為抓手，夯實(shí)市場(chǎng)管理基礎(chǔ)、內(nèi)部管理基礎(chǔ)、工作管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升工作執(zhí)行力。
七是隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。以專賣人員行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，
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;五是要認(rèn)真落實(shí)精益生產(chǎn)各項(xiàng)措施，著力抓好“三精”（即：精準(zhǔn)控制、精品生產(chǎn)、精良品質(zhì)）；六是要調(diào)整煙葉考核指標(biāo)，督促
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。2015年，全省專賣、內(nèi)管、法規(guī)、整頓工作要主動(dòng)適應(yīng)依法治國(guó)新常態(tài)和行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，按照國(guó)家局部署和全省煙草商業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議要求，堅(jiān)持精益管理課題帶動(dòng)
