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管理，推行“在途式”倉儲，提出以“零庫存、微庫存、一般庫存”的概念來進(jìn)行倉儲管理，通過提高庫存周轉(zhuǎn)率化解了產(chǎn)量激增與倉儲不足的矛盾。具體做法是：
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;但是，這樣做是不對的。正確的做法應(yīng)該是把電熱毯整個卷起來，就不會因疊起折壞電路帶來危險。這些都是小常識、小知識，你不介紹，顧客很難知道
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煙葉工作座談會上，五家企業(yè)代表介紹了他們的經(jīng)驗和做法，希望能為行業(yè)企業(yè)全力抓好煙葉生產(chǎn)這件大事提供借鑒。
山東省局（公司）：探索
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的定位，運(yùn)作模式必然有所差異。運(yùn)作其他黃金葉一二類產(chǎn)品，需要充分借鑒天葉在品質(zhì)打造、口碑傳播、體驗營銷、文化傳播和信息收集、貨源調(diào)控、消費(fèi)跟蹤方面的優(yōu)秀做法，
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;以致于卷煙銷售的成效不夠理想。那么，作為營銷隊伍品牌培育的“主力軍”，客戶經(jīng)理如何來有效提升零售客戶品牌培育的積極性呢？且看身邊客戶經(jīng)理的一些做法和建議
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，會讓好人做不成好事。制度對于規(guī)范建設(shè)至關(guān)重要。對于煙草企業(yè)來說，在推進(jìn)規(guī)范建設(shè)過程中，必須要注意將一些好的經(jīng)驗做法系統(tǒng)化、常態(tài)化、制度化，把嚴(yán)格
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，讓消費(fèi)者一有“怕上火”需求時，第一個想起的品牌就是紅罐涼茶“加多寶”？
紅罐涼茶“加多寶”的做法是選擇消費(fèi)者在日常生活中最容易上火的五個典型場合
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對省內(nèi)卷煙生產(chǎn)企業(yè)一體化合并重組的山東中煙來說，短期內(nèi)就扭轉(zhuǎn)這種“華”而“不實(shí)”的局面顯然也并不現(xiàn)實(shí)，也就決定了山東中煙的“大品牌”培育工作若采用“一步到位”的做法將面臨
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;“責(zé)任及授權(quán)網(wǎng)”也大。
營銷計劃是企業(yè)計劃的核心，也是各部門計劃的先行計劃，是第一位的。真正“有效經(jīng)營”的做法是ESS觀念，E指環(huán)境，S指策略
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%；消費(fèi)者購煙時，零售客戶的一般做法，推介價位更高卷煙的占13%，推介滯銷品牌的占8%，推介新品卷煙占15%，消費(fèi)者
