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、“中華”品牌誕生六十周年之際，上煙集團研制并推出的高端低焦產(chǎn)品“大中華”隆重登場。這一具有里程碑意義的高端低焦品牌，不僅再次引領(lǐng)了高端卷煙市場的新風向，而且
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定。標準定得過高、過嚴或過低、過松，都會影響激勵效果。其次是激勵類型的選定。領(lǐng)導(dǎo)者要運用多種激勵方式，不要機械地搞一種模式。再次是激勵范圍的劃定。要達到激勵的正效應(yīng)
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一”搖旗，阿里巴巴再次樹立了“網(wǎng)購狂歡節(jié)”這一“細分市場”的標桿，這無疑使其成為這場消費者心智資源開發(fā)攻堅戰(zhàn)的最大贏家。
綜合以上幾方面內(nèi)容的分析，我們
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于順如是說。
當黃建中代表母親再次到天津與于順交流時，于順說：“您母親收集了這么多煙標，可以做一個檔案館，讓更多喜愛煙標的人了解這些歷史和故事
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了近兩年的厚積薄發(fā)。再次是影響力，“南京”的成功確實非比尋常，非常時刻的非常之舉不僅挽救了風口浪尖上的品牌，也轉(zhuǎn)危為機地演變成了病毒式、爆炸式的品牌傳播。最后是
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一個名片兒，如果顧客再次來購買商品出示名片時，小蕾也會給顧客小驚喜，通過這樣，小蕾也積累了大量的人脈。有時，即使顧客來閑逛
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臨走時還告訴我說，老板娘，現(xiàn)在搖搖車每個小孩都喜歡坐的，祝老板娘生意興隆，下次俺們再來，一定還會再次光顧你的店鋪。
曾記得
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細支煙超高端價位的第一個吃螃蟹者“蘇煙”的示范下，未來細支煙市場將有可能再次出現(xiàn)新的超高端價位的細支煙產(chǎn)品。普通卷煙的超高端價位現(xiàn)已經(jīng)越來越成氣候，截至9月份，
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超市里拿起打氣筒就出去打氣，才知道這是劉旭立特意放在那里供顧客使用的。
“為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，顧客不僅會再次光臨超市，還會口口相傳，帶來更多
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靠著前期打下的市場基礎(chǔ)，企業(yè)并無存亡之虞，但頤中煙機人始終憋著一股勁兒。
2003年，頤中煙機全面梳理自身問題和市場競爭狀況，再次發(fā)力。他們
