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固然重要，而提高客戶的自身經(jīng)營(yíng)水平才是長(zhǎng)久之計(jì)。市場(chǎng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)通過(guò)豐富的數(shù)據(jù)信息和先進(jìn)的挖掘模型，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)支撐精準(zhǔn)培育，從而指導(dǎo)終端做到“一店一特色、一品一方
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就是占穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和積極開拓海外市場(chǎng)。而我們基層煙草單位，就是如何從小處著眼，積極創(chuàng)新，挖掘潛能，完善各種體系，提高工作的質(zhì)量與效率
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挖掘。企業(yè)在培養(yǎng)自己的教師問(wèn)題上，也要走精品化的道路。要著眼于自己培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)人才脫穎而出，創(chuàng)造尊重人才的良好氣氛等等?！? 三
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；要充分挖掘不同職工的潛能，對(duì)青年員工要多壓擔(dān)子，要有甘為人梯的信念，少設(shè)員工成長(zhǎng)障礙。作為普通職工，要常思己之過(guò)，少
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的市場(chǎng)銷量以投放為主導(dǎo)，消費(fèi)者的力量尚未得到挖掘和利用，尤其是城市市場(chǎng)的細(xì)支煙消費(fèi)者缺乏有效的引導(dǎo)和有力的拓展。工業(yè)企業(yè)發(fā)展細(xì)支煙應(yīng)當(dāng)注重在高端價(jià)位人手，構(gòu)建引導(dǎo)
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存在弊端和問(wèn)題，更深層次的挖掘出樂(lè)山煙草發(fā)展的潛力，并對(duì)癥下藥，標(biāo)本兼治，將我們所認(rèn)為的不可控因素演變?yōu)榭煽匾蛩?#xff0c;將企業(yè)管理中
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干部職工堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)，多練筆，挖掘本行業(yè)本單位涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，提升全員的服務(wù)工作水平，提高員工的理論文化素養(yǎng)。
三、構(gòu)建六個(gè)平臺(tái)，
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，感覺(jué)里邊一定有故事，為了弄懂其中包涵的故事，我專門電話做了詢問(wèn)和采訪，這才挖掘出“零售戶幫零售戶，殘疾人助殘疾人”這樣一個(gè)令人感動(dòng)
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的輪崗交流，為工作人員提供不同的實(shí)踐與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，充分挖掘員工的潛能，激活員工自我完善、自我提升的意識(shí)，從而提高他們的工作積極性。五是著力抓好素質(zhì)提高
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;“多年來(lái)貴州院在煙草基因、育種和資源研究方面打下了比較堅(jiān)實(shí)的科研基礎(chǔ)，組建了專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，配備了先進(jìn)科研設(shè)備。為了挖掘重要性狀功能基因，破解煙草分子育種的技術(shù)瓶頸
