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問卷1200余份、走訪煙農(nóng)349次、召開集體座談17場，覆蓋90%以上煙農(nóng)，收集急難愁盼問題13個，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決7個，為穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)
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;確保項目進行信息采集。進行摸底調(diào)查，對建設(shè)的項目進行信息采集，統(tǒng)計在用、閑置、損毀數(shù)量，并做好歸檔工作；收集項目核銷及動態(tài)統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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煙草專賣業(yè)務(wù)資格，積極清理“無效證”，優(yōu)化煙草零售點合理布局。強化分析研判，提升全鏈打擊力度。依托煙警、煙郵研判中心的數(shù)據(jù)分析，在情報收集、共享
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收集客戶意見，快速調(diào)整服務(wù)策略，滿足客戶的個性化需求，提高客戶滿意度。
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。（三）收集零售客戶需求與建立問題響應(yīng)機制1. 收集零售客戶需求是提升服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。只有了解客戶的需求和期望，才能提供更加個性化、專業(yè)化的服務(wù)。基層服務(wù)站可以通過
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兩級煙草、公安部門成立聯(lián)合專案組，分赴廣東汕頭、深圳、珠海、東莞和浙江溫州等地，收集犯罪團伙的犯罪事實。2024年3月“5·05”生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品案被公安部、國家煙草專賣局
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AED（自動體外除顫儀）、意見箱，隨時收集群眾意見建議，便于改善。設(shè)有專門的管理人員進行衛(wèi)生打掃及日常維護，定期對消耗品進行補充
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，在設(shè)備調(diào)試過程中收集整理新設(shè)備調(diào)試數(shù)據(jù)與先進經(jīng)驗，形成了新設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)、評價管理標準性文件或制度，為新設(shè)備的順利運行和后續(xù)管理提供了規(guī)范和保障。實施設(shè)備提質(zhì)
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+線下”雙線并進檢查，加強社會面宣貫和舉報線索收集，針對重點地區(qū)、中轉(zhuǎn)寄遞網(wǎng)點及物流站點進行提前排查和綜合研判，安排執(zhí)法人員錯時檢查、多頻檢查
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、無證經(jīng)營、無證運輸?shù)确欠ㄉ鏌熜袨闉楸O(jiān)管打擊重點，全方位收集、排查涉煙違法違規(guī)線索，加大循線打擊力度，保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢。突出精準施策，確保合力
