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活動，實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)相互銜接，密切配合；使人、財、物各因素，得到合理組織，
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;達到有效提升勞動生產(chǎn)率的目的，爭先創(chuàng)優(yōu)；2.相互學(xué)習(xí)，成績體現(xiàn)能力，能力源于學(xué)習(xí)，通過喝茶，細心，
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煙草在線專稿 引：企業(yè)把員工放在心上，員工把企業(yè)裝在心里，是企業(yè)和員工追求和諧共生、相互依存的一種境界和價值取向。值得我們認真思考和探討。本文就把員工
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，緊跟時代步伐、引領(lǐng)跨越發(fā)展，它滲透和體現(xiàn)在定煙發(fā)展的各個階段，是定煙創(chuàng)新與發(fā)展的源泉。開放是一種胸懷。隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)間的相互交流和溝通越來越
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、太極拳、攝影、讀書、球類等興趣協(xié)會 。通過搭建協(xié)會平臺，將興趣相投、工作相近的職工凝聚在一起，搭建一個青年員工展現(xiàn)自我、交流思想、增進情感、相互學(xué)習(xí)的平臺。即滿足了青年員工
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不穩(wěn)固。在銷規(guī)格達到31個之多，其中省內(nèi)煙7個，省外煙25個，彼此間相互擠壓，相互競爭。產(chǎn)生極大的市場內(nèi)耗，這一點通過新品發(fā)展可以
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“性價比”的普通消費品，來緩解因為經(jīng)濟上過度支出所造成的壓力。這種看似相互矛盾的消費心理卻突顯出消費者的雙重性格，這種雙重性格最直接體現(xiàn)出的是中國人的“面子消費”心理
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了，長此以往，形成惡性循環(huán)，造成人才頻頻流失或形成不了戰(zhàn)斗力；并且員工為了追求高工資而相互明爭暗斗，導(dǎo)致員工之間不和諧，
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，最后一天兩個管區(qū)四名稽查員集中查處當周檢查發(fā)現(xiàn)的屢教不改“頑固分子”。通過改變稽查員走訪方式，既可以加強對市場的監(jiān)管力度，也可以讓稽查員相互監(jiān)督，
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，認真撰寫調(diào)研報告。定期交流調(diào)研報告內(nèi)容，尋找工作短板、瓶頸，相互之間開展批評和自我批評，集思廣益、群策群力形成了團結(jié)奮進，堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體
