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活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)相互銜接，密切配合；使人、財(cái)、物各因素，得到合理組織，
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;達(dá)到有效提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)；2.相互學(xué)習(xí)，成績(jī)體現(xiàn)能力，能力源于學(xué)習(xí)，通過(guò)喝茶，細(xì)心，
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煙草在線專(zhuān)稿 引：企業(yè)把員工放在心上，員工把企業(yè)裝在心里，是企業(yè)和員工追求和諧共生、相互依存的一種境界和價(jià)值取向。值得我們認(rèn)真思考和探討。本文就把員工
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，緊跟時(shí)代步伐、引領(lǐng)跨越發(fā)展，它滲透和體現(xiàn)在定煙發(fā)展的各個(gè)階段，是定煙創(chuàng)新與發(fā)展的源泉。開(kāi)放是一種胸懷。隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)間的相互交流和溝通越來(lái)越
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、太極拳、攝影、讀書(shū)、球類(lèi)等興趣協(xié)會(huì) 。通過(guò)搭建協(xié)會(huì)平臺(tái)，將興趣相投、工作相近的職工凝聚在一起，搭建一個(gè)青年員工展現(xiàn)自我、交流思想、增進(jìn)情感、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。即滿(mǎn)足了青年員工
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不穩(wěn)固。在銷(xiāo)規(guī)格達(dá)到31個(gè)之多，其中省內(nèi)煙7個(gè)，省外煙25個(gè)，彼此間相互擠壓，相互競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)生極大的市場(chǎng)內(nèi)耗，這一點(diǎn)通過(guò)新品發(fā)展可以
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“性?xún)r(jià)比”的普通消費(fèi)品，來(lái)緩解因?yàn)榻?jīng)濟(jì)上過(guò)度支出所造成的壓力。這種看似相互矛盾的消費(fèi)心理卻突顯出消費(fèi)者的雙重性格，這種雙重性格最直接體現(xiàn)出的是中國(guó)人的“面子消費(fèi)”心理
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了，長(zhǎng)此以往，形成惡性循環(huán)，造成人才頻頻流失或形成不了戰(zhàn)斗力；并且員工為了追求高工資而相互明爭(zhēng)暗斗，導(dǎo)致員工之間不和諧，
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，最后一天兩個(gè)管區(qū)四名稽查員集中查處當(dāng)周檢查發(fā)現(xiàn)的屢教不改“頑固分子”。通過(guò)改變稽查員走訪方式，既可以加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，也可以讓稽查員相互監(jiān)督，
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，認(rèn)真撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。定期交流調(diào)研報(bào)告內(nèi)容，尋找工作短板、瓶頸，相互之間開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，集思廣益、群策群力形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體
