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局（分公司）一員工由管理類崗位調(diào)整為業(yè)務(wù)類崗位。一系列真招實(shí)招，充分激活了人才隊(duì)伍活力。
值得一提的是，在干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔、管理崗位流動(dòng)性選拔上
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發(fā)展趨勢(shì)，從而掌握好卷煙市場(chǎng)狀態(tài)。有人說，真煙的體外循環(huán)，會(huì)造成數(shù)據(jù)失真，這種顧慮是對(duì)的，需要煙草專賣機(jī)關(guān)嚴(yán)厲打擊真煙體外循環(huán)
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為動(dòng)力，為未來網(wǎng)建工作指明了方向。
2017年，“真龍”品牌呈現(xiàn)出良好的爆發(fā)力。這一年，廣西中煙銷售收入同比增長(zhǎng)2.52%，其自有品牌實(shí)現(xiàn)
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不規(guī)范經(jīng)營(yíng)擾亂市場(chǎng)秩序仍然存在
目前卷煙市場(chǎng)上依然存在，真煙非法流通，大戶控制小戶，大戶以小戶名義訂貨，再進(jìn)行收購，大戶向
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，忽視了地方重大項(xiàng)目建設(shè)的銷售空間，忽視了國(guó)道周邊、邊界市場(chǎng)、發(fā)展新區(qū)持證率?？推箨P(guān)系不緊，由于“賣大戶”現(xiàn)象，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定、真煙異常流動(dòng)
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，達(dá)到了降本增效、真招實(shí)招、資源共享的目的。
本文著重就贛西片區(qū)煙草系統(tǒng)推進(jìn)信息化設(shè)備聯(lián)合采購新模式試點(diǎn)工作的做法作出介紹、思考和探索。
一、推進(jìn)聯(lián)合采購模式的必要性
隨著
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出去的經(jīng)營(yíng)妙招和經(jīng)驗(yàn)。
然而正真打動(dòng)我的書還是《智慧背蘘》這本書。因?yàn)檫@本書中每個(gè)小故事都令人感動(dòng)，特別是書中《一顆螺絲的價(jià)值》這則小故事不光告訴了我們做人的價(jià)值，還教
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“兩個(gè)制度”嚴(yán)起，著力打造廉潔收購好基礎(chǔ)。一是落實(shí)了預(yù)檢制度，做到了真預(yù)檢。預(yù)檢員按照分包村組的煙農(nóng)戶數(shù)、合同面積、路程遠(yuǎn)近等因素，初步排定每戶煙農(nóng)輪流交售
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違法違規(guī)銷售大戶以及真煙非法流通的打擊力度，切斷大戶違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的根源。
1.全面排查，建立違規(guī)經(jīng)營(yíng)大戶檔案。專賣部門緊緊圍繞“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)”的卷煙銷售
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宣傳，我有三點(diǎn)體會(huì)：一是卷煙造假技術(shù)太高了，真煙和假煙放在一起，一般人很難辨認(rèn)，我眼睛花了，更認(rèn)不清哪個(gè)是真煙
