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，并以“市場、質(zhì)量、規(guī)范”為主線，通過強化煙葉生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量管理考核，提升精益管理、服務(wù)煙農(nóng)及隊伍建設(shè)“三個水平”，嚴(yán)格落實各項工作措施，全力
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了充分肯定，鄧云龍認(rèn)為，麒麟?yún)^(qū)烤煙生產(chǎn)工作措施落實到位，苗床管理精益化程度高，預(yù)整理墑規(guī)格質(zhì)量高，服務(wù)型煙農(nóng)合作社成效明顯。并對下步
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，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平；六是加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。幫助江西在煙葉種植布局、精益生產(chǎn)、職業(yè)煙農(nóng)建設(shè)特別是煙農(nóng)合作社建設(shè)等方面，提出切實有效的建議，推動江西
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考核，通過召開會議、田間輔導(dǎo)、進(jìn)村入戶、簽訂承諾書、發(fā)放宣傳冊等形式，切實將當(dāng)前的烤煙相關(guān)政策、惠農(nóng)政策宣傳到位，并按照精益生產(chǎn)的相關(guān)要求，精心打造示
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家作用，更加注重精益管理、成本控制、資金使用、全面預(yù)算、內(nèi)部控制五個方面的工作，為全區(qū)財務(wù)審計工作上水平做出新的努力和貢獻(xiàn)。
會議期間，各分會場與會代表
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建設(shè)過程中，注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，并納入精益管理、風(fēng)險管理、卓越績效管理等相關(guān)要求，促進(jìn)了企業(yè)管理融合；三是通過建立相關(guān)管理
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下的煙葉生產(chǎn)工作。一是始終堅守?zé)熑~計劃紅線，嚴(yán)格工作流程，簽真簽實今年的煙葉種植收購合同；二是精益生產(chǎn)，要在合理輪作、壯苗培育、品種布局、整地
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資源，降低育苗成本和勞動強度，提高育苗工作效率和規(guī)范管理工作水平。2015年全州烤煙育苗點片數(shù)在2014年減少56片基礎(chǔ)上再整合68片，為育苗精益管理水平提升
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社會發(fā)展作貢獻(xiàn)，全面加強精益管理，從嚴(yán)加強規(guī)范管理，特別是在零售許可證辦理、市場貨源分配等方面規(guī)范運作，堅決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，為
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；三是基礎(chǔ)管理和科技創(chuàng)新扎實推進(jìn)。精益管理、財務(wù)審計管理、規(guī)范管理不斷提升，QC課題創(chuàng)新取得優(yōu)異成績；四是群教活動良好開展。增強了組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
