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始，余姚市局（分公司）大樓本部開始實行柴油機(jī)自主發(fā)電。一開始，發(fā)電主要供應(yīng)辦公室的辦公用電和所有水泵的用電，后來發(fā)現(xiàn)，因為大面積
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和團(tuán)隊精神。
2、管理人員的內(nèi)涵培養(yǎng)
就煙草專賣管理工作講，煙草專賣管理人員的管理就是按照《煙草專賣法》要求和目標(biāo)管理的要求，給予專賣管理人員充分的自主權(quán)，
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自主能力，對企業(yè)新工藝、現(xiàn)有工藝的改進(jìn)立項、評審、試驗、確認(rèn)活動并不多。
二是監(jiān)視和測量設(shè)備配置、維護(hù)能力較低。相對于產(chǎn)品檢測項目，不是無檢測設(shè)備手段，
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、彎道較多、零售戶較分散的一條。謝浩用“三較”形容今天的送貨線路。正說著，一陣慣性使我不自主地往右倒，原來是一個急彎?！鞍パ?#xff0c;這個彎都差不多有90度角
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的思想政治工作，就是要用鄧小平理論具體來講就是培育企業(yè)職工積極健康的個性必理、完善的人格，具有自尊、自主、自強(qiáng)、自律的意識，使他們成為生氣勃勃的具有鮮明個性的全面發(fā)展
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零售價為20元/包的“黃山（小紅方印）”和30元/包的“黃山（大紅方印）”分別是“黃山”在零售價20元/包價位段和30元/包價位段各自主打的主力規(guī)格
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，天等煙草大膽創(chuàng)新思維，積極探索品牌培育新途徑，解決高端卷煙上柜難題。采取的措施主要為誠信互助小組成員在自愿參與、自主協(xié)商的基礎(chǔ)上，在煙草部門的引導(dǎo)和監(jiān)管
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如何在新體制下建立高效順暢的管理架構(gòu)和運行機(jī)制？如何在明確品牌定位的前提下著力自主創(chuàng)新，提高品牌競爭力？如何在保持平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，發(fā)揮體制優(yōu)勢
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落實上級安排的，對基層工作自主性不高，工作標(biāo)準(zhǔn)低，整個企業(yè)缺乏激情和朝氣。
二、員工積極性不高的原因分析
員工積極性不高的原因有多個方面，
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個人，把個丁萬元嚇得雙手不由自主地抖動起來，原來好擔(dān)心人家不給面子不來，這下來了倒把他嚇著了，丁萬元歷史上就沒有接待過這么大的領(lǐng)導(dǎo)，何況還來
