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；通過各種形式和手段，從不同角度、不同層面，持之以恒地做好宣傳、培育企業(yè)核心價(jià)值觀，把企業(yè)的愿景和發(fā)展與員工個(gè)人的價(jià)值取向緊密地聯(lián)系在一起
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;近水樓臺(tái)先得月。企事業(yè)單位每年都要進(jìn)行多次的商品采購(gòu)，尤其是在日常的業(yè)務(wù)往來中，商品采購(gòu)是必須開展的一項(xiàng)工作。但從企事業(yè)單位的角度來說，在當(dāng)前的商品采購(gòu)中他們都會(huì)
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;從法律角度確定了其經(jīng)營(yíng)管理體系。
我國(guó)的《煙草專賣法》對(duì)煙葉的種植、收購(gòu)、調(diào)撥、價(jià)格都作了明確的規(guī)定。種植計(jì)劃是政府下達(dá)，由煙草公司或其委托單位與種植者簽訂種植合同，
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;真正難于攀越的高度是實(shí)現(xiàn)以中高檔產(chǎn)品或高檔產(chǎn)品銷售為主導(dǎo)的“超百萬箱品牌”。從這個(gè)角度來看，“芙蓉王”、“中華”、“玉溪”這3個(gè)代表品牌無疑是既有規(guī)模，又有效益的“超百萬
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愛護(hù)的角度，為減輕他的工作壓力和強(qiáng)度，經(jīng)過多次做工作，于2009年11月底，對(duì)他負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行了調(diào)整，由主管煙葉轉(zhuǎn)為主抓卷煙和專賣
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種植的影響，未見報(bào)道。
因此，作者簡(jiǎn)述了這方面的研究和利用現(xiàn)狀，并從生態(tài)系統(tǒng)的角度探討了細(xì)碎煙桿還田對(duì)后續(xù)作物、煙葉生產(chǎn)，特別是對(duì)保持煙田
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;倉(cāng)儲(chǔ)嚴(yán)重不足，設(shè)備陳舊老化，自動(dòng)化程度低，工藝水平不高，發(fā)展?jié)摿κ芟薜绕款i。因此，要站在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的角度，
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二、主要收獲
（一）展示了成果。這次巡回宣講，報(bào)告團(tuán)成員從不同角度、不同側(cè)面、不同層次，較好地展示了工商管理體制改革后河南煙草商業(yè)
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中，處于核心地位和基礎(chǔ)位置的是煙農(nóng)，從現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的角度分析，我們可以說智慧型煙農(nóng)是它的力量之基礎(chǔ)。在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中，煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)中既是
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;如果從品牌銷量規(guī)模這個(gè)角度來看，“雙喜”這個(gè)品牌已經(jīng)初具世界級(jí)規(guī)模的品牌銷量，并能夠叫板“云斯頓”、“柔和七星”等世界級(jí)品牌；在未來，“雙喜
