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客戶經(jīng)理、配送司機(jī)等各崗位人員自覺抵制“吃、拿、卡、要”等以職謀私行為。
最后，與會(huì)全體員工本著實(shí)事求是的精神和客觀公正的原則，按照測評(píng)表的要求結(jié)合實(shí)際情況，
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；二要認(rèn)真做好客戶合理增量申請工作；三要切實(shí)完善應(yīng)對(duì)明年元月份和春節(jié)期間物流大配送的各種應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)外聘車輛和非營銷人員的培訓(xùn)管理；四要指導(dǎo)客戶
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流通管理規(guī)定》，進(jìn)一步加大治理卷煙非法流通工作力度。
一是加強(qiáng)“四員”互通。專賣、內(nèi)管、營銷、配送等部門加強(qiáng)溝通與協(xié)作，專賣稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員在日常工作中
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評(píng)估與監(jiān)管，密切關(guān)注零售戶銷量走向、庫存情況、訂貨情況等；加強(qiáng)規(guī)范監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常訂單、異常電話錄音、異常IP地址、異常結(jié)算銀行卡及配送終端確認(rèn)等情況進(jìn)行分析
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的卷煙配送轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化物流運(yùn)作服務(wù)，可以說，中國煙草總公司從成立到現(xiàn)在，是艱辛的三十年，是發(fā)展的三十年，是負(fù)重前行的三十
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，通過網(wǎng)絡(luò)零售客戶在卷煙銷售、店面形象、品牌培育等方面的示范作用，帶動(dòng)轄區(qū)零售戶做好卷煙營銷工作，并進(jìn)一步完善現(xiàn)有物流配送模式；三是加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)市場的監(jiān)管
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三等獎(jiǎng)、廬江縣局、配送中心代表隊(duì)獲得此次活動(dòng)的組織獎(jiǎng)。
市局（公司）紀(jì)檢組長指出，本次競賽不僅充分調(diào)動(dòng)了干部員工學(xué)習(xí)的自覺性和積極性，而且把枯燥
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固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人到海淵鎮(zhèn)進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，采取逐一盤點(diǎn)、逐一清查的方式，對(duì)該網(wǎng)點(diǎn)的配送車、專賣用車、電腦、家具、電器等資產(chǎn)實(shí)物均進(jìn)行了盤點(diǎn)，認(rèn)真核對(duì)資產(chǎn)
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，確保11月底煙用物資、育苗大棚檢修、精準(zhǔn)播種機(jī)調(diào)試、精準(zhǔn)配送方案等有關(guān)專業(yè)化育苗的所有軟、硬件準(zhǔn)備工作落實(shí)到位；同時(shí)，積極做好大田分次翻耕50元/畝補(bǔ)貼政策
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，確保市場秩序。
四是進(jìn)一步做好內(nèi)部監(jiān)管，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營環(huán)境。繼續(xù)加強(qiáng)訂單、配送、貨款回籠等環(huán)節(jié)的監(jiān)管；強(qiáng)化“零售終端到貨確認(rèn)”制度、杜絕賣大戶、虛擬客戶
