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;看問題辦事情，先入為主，講求速度，不善于總結(jié)工作方法，不善于理性思考問題，遇到矛盾繞道走。
5.重措施、輕交流。專賣執(zhí)法管理
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蘊藏的市場空間不可限量。
萬能第三方
你有什么是獨自難以達成的事情嗎？那就花點錢讓萬能的第三方來幫忙吧！不知從何時起，第三方中介服務(wù)悄然興起
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干成什么樣子，自然也就無從著手。明確了工作目標(biāo)，做事情才有一個方向引領(lǐng)?！?42”工作平臺首先強調(diào)目標(biāo)的作用，強調(diào)目標(biāo)管理。筆者認(rèn)為目標(biāo)引領(lǐng)主要是從以下四個
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，物美價廉相對于量身定做來說，顯然要退居到第二的位置上。
碎片化時代，企業(yè)如果還在做滿足顧客需求的事情顯然已經(jīng)不夠了，我們今天要做的是能夠創(chuàng)造顧客
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縣局實情，在有效解決問題上狠下功夫。不能把內(nèi)部監(jiān)管作為標(biāo)簽到處貼，似乎只要有個態(tài)，喊個口號就是內(nèi)部監(jiān)管；認(rèn)為“內(nèi)管屬走過場”、“規(guī)范是領(lǐng)導(dǎo)的事情
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局（公司）的一位客戶經(jīng)理講述的故事給聽眾予感慨和啟迪。不少人說：“理性化”服務(wù)就應(yīng)當(dāng)象他這樣做，以真誠贏得理解，以真情書寫溝通。
事情
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，對于如何有效開展毗鄰區(qū)域的卷煙市場秩序監(jiān)管工作，卻是各級專賣管理部門最頭疼的事情。因為毗鄰區(qū)域的卷煙市場秩序尤其特殊性和嚴(yán)峻性。一般的毗鄰區(qū)域卷煙市場都是地處兩個區(qū)域相交
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，各崗位也可接受到本部門聯(lián)絡(luò)員質(zhì)量管理指導(dǎo)，企業(yè)要通過聯(lián)絡(luò)員以點帶面強化質(zhì)量管理工作的落實。
過程監(jiān)督與管控
質(zhì)量管理的中最難辦的是事情在于發(fā)掘管理漏洞，它
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④效率要體現(xiàn)在專賣執(zhí)法辦案的規(guī)范上。以執(zhí)法辦案“零復(fù)議”和“零敗訴”為硬指標(biāo)，規(guī)范執(zhí)法辦案的行為、程序、要求和原則，不發(fā)生執(zhí)法犯法的事情。
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：只要高度負(fù)責(zé)任，沒有什么事情做不好。市局（公司）黨委對218名項目管理人員、服務(wù)人員進行了表彰。并決定在11月舉辦“卓越杜鵑”事跡巡回宣講匯報會
