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創(chuàng)新工作成果，為昆煙各部門搭建了學(xué)習(xí)交流的共享平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)了職工參與精益管理和技術(shù)創(chuàng)新的熱情，強(qiáng)化了精益管理的應(yīng)用成效。
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，促進(jìn)職工相互交流、共同提高業(yè)務(wù)技能。
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零三方實(shí)現(xiàn)面對(duì)面交流，有利于客戶對(duì)現(xiàn)今卷煙形勢(shì)的認(rèn)清，更有利于嬌子品牌的培育。
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干部職工的意見(jiàn)和建議。
檢查組成員分三組詳細(xì)查閱了企業(yè)2014年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作臺(tái)帳，同時(shí)就個(gè)別問(wèn)題與職能部門人員進(jìn)行了溝通交流，提出了多項(xiàng)指導(dǎo)性意見(jiàn)。
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開(kāi)展廣泛的談心活動(dòng)，溝通思想，融洽關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)實(shí)干的良好氛圍。
通過(guò)談心活動(dòng)，使干部員工的思想得到了交流和溝通，不僅增進(jìn)
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各生產(chǎn)部門開(kāi)展探討與交流，細(xì)致了解車間當(dāng)前設(shè)備運(yùn)維、保養(yǎng)的實(shí)施情況。
調(diào)研組結(jié)合紅煙精益設(shè)備管理及數(shù)據(jù)分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目課題的工作推進(jìn)安排，就如何將價(jià)值管理體系與精益
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，進(jìn)一步提高了專賣執(zhí)法人員法律意識(shí)和工作積極性，促進(jìn)了交流和學(xué)習(xí)，同時(shí)通過(guò)評(píng)審考核的方式在一定范圍內(nèi)形成了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好工作氛圍。
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零售客戶座談會(huì)的形式，與客戶深入開(kāi)展交流探討，全面了解當(dāng)前卷煙銷售情況、新品卷煙市場(chǎng)接受程度、庫(kù)存存量等信息，聽(tīng)取零售戶對(duì)客戶服務(wù)工作的意見(jiàn)和建議?；鶎訝I(yíng)銷人員
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辦好事、辦實(shí)事。
一是提高對(duì)弱勢(shì)客戶的拜訪頻率。通過(guò)親切的溝通交流，幫他們開(kāi)闊視野、自強(qiáng)不息，增進(jìn)客我之間的感情，形成可我滿意、可我共贏的局面。
二是為弱勢(shì)客戶
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產(chǎn)不均衡現(xiàn)象，如何準(zhǔn)確制定安全時(shí)間，以及對(duì)兩批連過(guò)應(yīng)該如何操作進(jìn)行了討論，交流；對(duì)能源報(bào)表中能源產(chǎn)量的計(jì)算方法進(jìn)行了整理，發(fā)現(xiàn)差異
