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,但在評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、流程設(shè)計(jì)上各有側(cè)重。今天咱們就先詳細(xì)拆解Cigar Journal 2025年度前25新晉雪茄的評(píng)選規(guī)則,再對(duì)比看看它和Cigar Aficionado的評(píng)選
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沒有忘記“獨(dú)樂樂不如眾樂樂”。得知煙草公司招募零售客戶小組長(zhǎng),負(fù)責(zé)紫春4路的零售戶幫扶指導(dǎo)工作,他第一時(shí)間報(bào)了名?!拔夷苡?em class="term">今天,多虧了煙草公司和鄉(xiāng)親們的支持
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”。今天,雖然城市化率已超70%,但貧困率、監(jiān)禁率、慢性病死亡率仍數(shù)倍于白人,煙草依舊扮演著“最便宜的心理干預(yù)”——一支煙0.9紐幣,就能在十分鐘里
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,品牌已經(jīng)不再是“賣點(diǎn)的集合”,而是一種長(zhǎng)期穩(wěn)定、可被反復(fù)理解的價(jià)值存在。它需要不斷回應(yīng)時(shí)代情緒,也需要在變化中保持方向感。今天被討論、被期待的那些品牌
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調(diào)研方式,在信息爆炸的今天已顯不足。年末卷煙營(yíng)銷需要建立更加立體、智能的市場(chǎng)感知系統(tǒng)。建立“三端協(xié)同”數(shù)據(jù)采集機(jī)制。突破單一渠道數(shù)據(jù)局限,構(gòu)建“零售終端數(shù)據(jù) +
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,卻并不割裂,它們共同構(gòu)成了一種多元生長(zhǎng)的狀態(tài),顯示出云產(chǎn)煙在同一價(jià)值框架下的高度延展性。因此,今天再看云產(chǎn)煙,更重要的已不是判斷某一
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:“沒有蔣經(jīng)理的幫助,就沒有我這家店的今天。他不僅幫我完成了數(shù)字化升級(jí),教我用掃碼支付、掃碼會(huì)員這些新工具,還幫我引入特色商品、指導(dǎo)線上宣傳
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,在家門口拿到了許可證。一筆牽掛,織就企業(yè)家庭的“同心網(wǎng)”(“心行”安全家書墻)“爸爸,今天老師教了我們安全知識(shí),我
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過去十年,全球卷煙包裝設(shè)計(jì)的演化從未像今天這樣呈現(xiàn)出如此強(qiáng)烈的“分裂感”。一端是澳大利亞、英國(guó)、加拿大等高監(jiān)管國(guó)家以素面包裝(Plain Packaging)
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;已成為擺在各級(jí)煙草單位面前的一項(xiàng)緊迫而重要的任務(wù)。從實(shí)踐來看,今天的煙草青年員工普遍具有高學(xué)歷、強(qiáng)獨(dú)立性、重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等鮮明特征。他們成長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息獲取渠道多元