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的情況。而正在古城區(qū)分公司試運行的“專銷合力大數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)”，則融合了多個信息化平臺，旨在進一步提高工作效率和服務(wù)的精準性。
與更關(guān)注消費需求的卷煙工商企業(yè)相比
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;并征得信任；第三步，經(jīng)營線索。與其周旋，緊密跟蹤，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機制作用，與公安網(wǎng)監(jiān)部門形成執(zhí)法合力，嚴密
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的標準和到位率。
健全多方協(xié)同機制，凝聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力
深化政企合作。加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)，與郟縣人民政府簽訂煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架合作協(xié)議，明晰了政府在土地
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意愿。如果提供的服務(wù)并不是客戶所需要的，客戶是被動接受，這樣的個性化服務(wù)是不會產(chǎn)生凝聚力、向心力和合力。另外，個性化也需要特色化。服務(wù)要不斷創(chuàng)新，
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積極主動參與的前提下進行，不要勉強組合。
2、營銷團隊的合力。樹立營銷團隊的共同目標，有了共同的目標，共同的利益，營銷團隊就有了疑聚力。卷煙營銷
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零售許可證退出應(yīng)解決好“三個問題”
第一解決好部門間聯(lián)動問題。煙草專賣零售許可證退出工作涉及多崗位、多部門，如何形成工作合力，專賣、營銷、配送、法規(guī)等部門要及時溝通、多方
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許可證后續(xù)監(jiān)管工作納入市場管理的重點，利用經(jīng)營、配送、內(nèi)管等部門的信息合力，切實暢通“12313”等投訴、舉報平臺，對持證人的守法、經(jīng)營情況做到無縫監(jiān)管
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生命周期管理為手段，緊扣產(chǎn)品研發(fā)、新品上市、品牌日常維護、品牌評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整合優(yōu)勢資源，形成工商營銷合力，共同構(gòu)建一個集品牌戰(zhàn)略定位、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
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（1）進一步增強專銷合力。以基層服務(wù)站為單元，通過專銷定期交流、互通有無、互促互動、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)全員營銷、全員專賣，徹底解決專銷“兩張皮
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，要合心合力，積極想辦法、添措施，開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動，解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。三是為增加對質(zhì)量問題的敏感性，形成各部門主動關(guān)心下道
