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干部牢固樹(shù)立大局意識(shí)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)基層煙草企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。當(dāng)前，煙草行業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難期，面對(duì)群眾服務(wù)需求日益增多、利益訴求愈加多元
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闊的成長(zhǎng)空間。
在加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)的同時(shí)，洛陽(yáng)卷煙廠(chǎng)進(jìn)一步打通各類(lèi)人才發(fā)展通道，健全完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，搭建各類(lèi)員工成長(zhǎng)階梯，構(gòu)建員工多元化晉升
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支撐了50多年，半個(gè)多世紀(jì)仍然長(zhǎng)盛不衰，但在過(guò)去沒(méi)有良法配套。
比如在大理，種到400斤左右，金元價(jià)格13元，不就5000多元
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竟買(mǎi)了三十多元的?？磥?lái)是我的夸獎(jiǎng)起了作用，送走了她之后，我的心中高興極了。然而更讓我高興的是，那個(gè)女人后來(lái)竟成了我家的?？?。她的家庭條件非常好，
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問(wèn)。如今零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同類(lèi)產(chǎn)品可供選擇越來(lái)越多元化，顧客所購(gòu)買(mǎi)的已不僅僅是商品本身，而是一個(gè)商店的形象和服務(wù)。因此，姜高霞做到“以
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了龐大的、多元結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)、品牌、零售戶(hù)實(shí)時(shí)行為數(shù)據(jù)信息。
上饒市公司將零售客戶(hù)的基礎(chǔ)信息納入工作流程，結(jié)合專(zhuān)賣(mài)許可證的辦理，有效建立起了較為完備的零售客戶(hù)檔案。這為公司
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等，零售客戶(hù)間的關(guān)系更為復(fù)雜，呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。一旦卷煙貨源供不應(yīng)求，有些客戶(hù)為了招攬顧客，爭(zhēng)取更大的客源和利潤(rùn)，很可能會(huì)不惜高于
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里，張憲軍就賒出去了一萬(wàn)多元，妻子有些擔(dān)心，可是張憲軍卻一點(diǎn)都不擔(dān)心。終于盼到了秋收，農(nóng)民賣(mài)完了糧食之后，張憲軍開(kāi)始去要賬
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畝的烤煙，進(jìn)行認(rèn)真的耕種管理，至少也有3萬(wàn)多元的收入。過(guò)去栽種玉米，到了秋收時(shí)節(jié)，要用自己的肩膀把那沉重的玉米一擔(dān)又一擔(dān)的挑回家中，
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世界了解中國(guó)，文字可謂功不可沒(méi)！
隨著中國(guó)的崛起和開(kāi)放力度的加大，國(guó)內(nèi)往來(lái)、國(guó)際交際更加助長(zhǎng)了語(yǔ)言多元化的進(jìn)程和發(fā)展，同時(shí)也造成了人員流動(dòng)
