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，推進業(yè)務(wù)管理一體化的不斷升級?！? “戰(zhàn)略地圖”，通過平衡計分卡等先進工具，將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為部門目標，再將各部門目標進一步分解
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。
該法律還禁止公共場所吸煙。公共場所并非只涉及室內(nèi)場所，還包括所有的醫(yī)療、教育機構(gòu)、兒童中心、寫字樓、影劇院、商場、公共交通工具等，且政府可以選擇任何地點，或在
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了工廠全面“創(chuàng)優(yōu)”。
多措并舉強保障 點燃智慧拓寬度
有了模型和工具，如何在實踐的平臺上加以應(yīng)用？如何在管理的過程中揚長避短、充分發(fā)揮作用呢？
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”——這是一種基于上述三大管理方法、取其所長又特色鮮明的管理工具?！靶畔⑾到y(tǒng)每10秒鐘就會從生產(chǎn)線各點位上采集一次數(shù)據(jù)。憑借海量數(shù)據(jù)，我們明確了加工參數(shù)與質(zhì)量指標之間的關(guān)系。”廈煙制絲車間
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，借助文化管理工具，明晰黨員先進性的內(nèi)涵，對黨員先進性的具體體現(xiàn)以及企業(yè)黨組織、黨員在具體工作中的價值體現(xiàn)加以明確，形成針對黨員的評價體系
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效，越完美，最有效的工具也往往是最簡單的。簡單管理是管理的最高境界，它的核心是要形成一種自然秩序，當組織中的每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人都知道
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與零售商的合作關(guān)系。“通過我們的品類管理系統(tǒng)，依靠
工具的發(fā)展為零售商提供精確的數(shù)據(jù)，便于他們在貨架上找到最優(yōu)組合，我們能夠獲得品類領(lǐng)導(dǎo)和品類經(jīng)理地位?！卑⒖寺?/div>
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的倉庫和煙田。在煙田里，林賽·格雷他們使用17世紀的工具和方法勞作，展示羅爾夫種植煙草的方式。
作為一個在自己所處時代不甚為人知的人，羅爾夫生前似乎并未意識到
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；方法實，推動質(zhì)量管理工具扎實、有效應(yīng)用。對此，馬鞍山市局（公司）配送中心做了一個很好的詮釋。
2010年之前，在
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未曾料想，湯某將手中的剪子當成暴力抗法的工具，一轉(zhuǎn)身刺向徐成華的下身。徐成華一見不妙快速反應(yīng)，及時躲閃，但是他的大腿還是被刺傷，頓時
