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在今年的中耕管理中，羅平分公司牢固樹立“向大田管理要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益”的思想，突出揭膜提溝培土技術(shù)，把握追肥、病蟲害防治、防洪排澇、合理留葉“四個(gè)
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和煙農(nóng)座談會(huì)，詳細(xì)了解煙農(nóng)合作社的組建、煙農(nóng)入社人數(shù)方式、如何入股、組織機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)隊(duì)的組建、如何管理、如何收費(fèi)、煙農(nóng)合作社效益、效果等情況，并就煙葉種植畝用工數(shù)
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和技術(shù)服務(wù)人員到位，責(zé)任落實(shí)到位，技術(shù)服務(wù)到位。
董立新強(qiáng)調(diào)要牢固樹立“向大田管理要質(zhì)量、要效益”的思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)，
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蘇紹華指出，烤煙中耕管理工作的落實(shí)，關(guān)系到烤煙的生長(zhǎng)質(zhì)量，關(guān)系到烤煙的增產(chǎn)豐收。各級(jí)各相關(guān)部門要牢固樹立“向管理要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益”的思想，
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;煙站職工每人不低于100畝面積；獎(jiǎng)懲措施到位，將今年6月份工資及2季度效益獎(jiǎng)全部用作此項(xiàng)工作的考核。三是做到思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，聲音統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一。四
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、進(jìn)取、細(xì)心、開拓、團(tuán)隊(duì)等五種理念開展班組建設(shè)，積極打造“五型”班組——“技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型”，通過(guò)“五型”班組的建設(shè)，為無(wú)縫對(duì)接贛州卷煙廠
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增強(qiáng)，煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，市場(chǎng)拓展水平進(jìn)一步提升，主導(dǎo)品牌規(guī)格進(jìn)一步樹立，經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步向好
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工作會(huì)議指示精神要求，緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、提質(zhì)量、增效益”的工作思路，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，以保護(hù)煙農(nóng)利益為
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，指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)管理，引導(dǎo)煙農(nóng)從田間管理中出質(zhì)量、出效益；要積極想辦法、出主意，牢牢抓住當(dāng)前氣候條件等有利時(shí)機(jī)，因地制宜，宣傳
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開展提出四點(diǎn)要求：一是要牢固樹立規(guī)范意識(shí)和管理意識(shí)，以煙站內(nèi)部管理檢查為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范煙葉產(chǎn)前投入補(bǔ)貼的使用，有效發(fā)揮補(bǔ)貼資金的使用效益。二是要
