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。在框架確定后，項(xiàng)目組成員對子系統(tǒng)內(nèi)涵進(jìn)行“精雕細(xì)琢”，“博觀約取”，通過半年多對中心各科室的調(diào)研訪談和征集提煉，一條條凝聚了集體智慧的理念和行為
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“萬事皆有度”的智慧，追尋天人合一的全生態(tài)境界，展現(xiàn)淡定豁達(dá)的氣度及其和諧共生的理念?？梢哉f，不論是標(biāo)志識別，還是品類風(fēng)格，又或是
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形式。在實(shí)踐中，很多煙草企業(yè)制定的精神文明建設(shè)目標(biāo)空而大，或者缺乏可操作性。確定目標(biāo)的過程中沒有廣泛征求職工的意見和建議，不能有效集中群眾的集體智慧，目標(biāo)
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企業(yè)管理者要提高思想政治素質(zhì)，為“卷煙上水平”提供堅強(qiáng)有力的保障。
二、煙草企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)借鑒毛澤東嚴(yán)于律己、廉潔奉公的覺悟和智慧，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
毛澤東作為中國人民
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專賣管理的重頭戲。無疑，社會招聘人員、退伍軍人是專賣執(zhí)法隊伍的主力軍，切實(shí)抓好這兩支隊伍建設(shè)，運(yùn)用好兩支隊伍的智慧和力量，提高社會招聘人員
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員工的源泉，發(fā)揮主人翁精神，竭盡全力地調(diào)動員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵作用，是企業(yè)發(fā)展制勝的戰(zhàn)略措施
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。雖然“一強(qiáng)三快”看起來并不復(fù)雜，但是“運(yùn)用之妙，存乎一心”，要想真正做到“一強(qiáng)三快”，這就非大智慧不可了。
莫要混淆了目標(biāo)與戰(zhàn)略
經(jīng)過
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品牌；從“中華”公益對社會和消費(fèi)者的真情回報到“中華”品牌文化內(nèi)涵的深入人心，上海煙草人像愛護(hù)自己眼睛一樣愛護(hù)“中華”，傾注了智慧和激情，奉獻(xiàn)
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位。
再次，加強(qiáng)獎勵促進(jìn)機(jī)制。一是對大智大勇者進(jìn)行獎勵。經(jīng)營案件不僅需要專賣執(zhí)法人員的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，還需要智慧與勇氣。在案件偵查過程尤其是對違法犯罪嫌疑人的監(jiān)控中
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？
研究結(jié)果表明，領(lǐng)導(dǎo)者的可信任度決定了人們是否愿意奉獻(xiàn)更多的時間、精力、經(jīng)驗(yàn)、智慧、創(chuàng)造力。只有可信任的領(lǐng)導(dǎo)者才能贏得支持，有了支持才能建立、壯大組織
