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;，配套制定《階段目標(biāo)考核表》，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管任務(wù)“可視化、可量化”。按“春耕（種植規(guī)范）—夏管（田間巡查）—秋收
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建立在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。三是堅(jiān)持常態(tài)化監(jiān)管電子煙。認(rèn)真貫徹落實(shí)《電子煙管理辦法》和《電子煙》強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及配套監(jiān)管政策，規(guī)范電子煙行業(yè)源頭管理和市場(chǎng)
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等，都需要耗費(fèi)眾多人力來(lái)完成各項(xiàng)操作與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，不僅效率較低，而且人工成本頗高。引入二維碼技術(shù)后，借助掃碼設(shè)備以及配套的信息管理系統(tǒng)，
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地位持續(xù)穩(wěn)固。推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，構(gòu)建新型高端品牌煙葉供給體系和“煙農(nóng)愿種、工業(yè)愛(ài)用、良技配套”長(zhǎng)效種植體系，為700余個(gè)卷煙品牌提供堅(jiān)實(shí)的原料保障。創(chuàng)新
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項(xiàng)目為突破口，不斷提升生產(chǎn)線數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，智能工廠建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”。在再造煙葉線方面，他們實(shí)施提取制漿及配套系統(tǒng)優(yōu)化改造、烘筒水分PID自動(dòng)調(diào)控
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科技創(chuàng)新活動(dòng)全過(guò)程的“最后一公里”，成果轉(zhuǎn)化是否順利，很大程度上決定了科技創(chuàng)新活動(dòng)的成敗。要建立成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，配套成果轉(zhuǎn)化基金，并健全科技成果轉(zhuǎn)化
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的框架意見(jiàn)》及《關(guān)于實(shí)行審計(jì)全覆蓋的實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)配套文件，審計(jì)全覆蓋，是指在一定周期內(nèi)對(duì)屬于審計(jì)監(jiān)督范圍的事項(xiàng)、單位以及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行有重點(diǎn)、有步驟、有深度、有成效的審計(jì)
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，提升銷(xiāo)售額。其次，拓展線下銷(xiāo)售渠道。品牌可以考慮與高端酒店、會(huì)所、高爾夫球場(chǎng)等場(chǎng)所合作，將雪茄銷(xiāo)售納入其配套服務(wù)中。此外，品牌還可以在城市
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和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力才會(huì)取得較好效果。三是師資配套管理及激勵(lì)的需求。內(nèi)訓(xùn)師雖然在業(yè)務(wù)序列中沒(méi)有明確定位，但卻是一個(gè)企業(yè)不可或缺的骨干。沒(méi)有系統(tǒng)的管理和激勵(lì)，很難提升內(nèi)訓(xùn)師參與培訓(xùn)
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局（公司）黨組不等不靠，積極探索破題之道，結(jié)合煙區(qū)自然條件、隊(duì)伍人員狀態(tài)、生產(chǎn)設(shè)施配套等實(shí)際通盤(pán)謀劃，提質(zhì)量、增單產(chǎn)、創(chuàng)效
