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、梳理、優(yōu)化工作流程，修訂程序文件，重點完善了物資采購、公文管理、會務(wù)組織程序文件，明確了流程節(jié)點和相關(guān)記錄。
三查落實到不到位。對照工作手冊、程序文件組織
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三查管理，檢查員工安全教育培訓(xùn)情況，重點檢查生產(chǎn)管理流程是否順暢，是否符合規(guī)定，是否存在管理漏洞；
四查制度，
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等方式，檢查應(yīng)城市局計劃生育責(zé)任書和流動人口管理責(zé)任書，調(diào)查了計生管理對象的在孕情況、“三查”對象服務(wù)情況、獨生子女費落實情況等情況。
通過檢查，考評組
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，三查訂單是否成交，并及時反饋收集的品牌市場信息，確保重點品牌上柜工作順利開展。
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，確保大田面積、合同與供苗數(shù)“三配套”，嚴(yán)防虛、假合同出現(xiàn)。
三查煙苗大田成活率，發(fā)現(xiàn)缺苗及時補(bǔ)栽同一品種預(yù)留壯苗，偏重管理，
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來核對所訂卷煙有無錯漏，有錯漏的可及時進(jìn)行修改，避免客戶到送煙時才發(fā)現(xiàn)錯訂卷煙。
三查訂單處理狀態(tài)。由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)注每日網(wǎng)上訂貨客戶情況，有問題的及時與
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，加強(qiáng)對客戶卷煙的進(jìn)銷存和歷史銷量、消費環(huán)境的動態(tài)分析，確定重點監(jiān)管對象，提高監(jiān)管的精準(zhǔn)度。
三是常態(tài)監(jiān)管突出“三查”。采取轄區(qū)自查、交叉互查、突擊抽查
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檢查考核?！? 這次考核主要采取“一看、二測、三查”的形式。一是按責(zé)任制和目標(biāo)考核方案細(xì)則逐條檢查落實情況，重點查看了會議記錄、學(xué)習(xí)資料等材料；二是由支部黨員、普通員工進(jìn)行
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，看客戶經(jīng)理是否按時間節(jié)點，準(zhǔn)時規(guī)范完成各項工作流程；二查提交保存內(nèi)容，看月周計劃總結(jié)和實施小結(jié)等是否存在復(fù)制粘貼雷同現(xiàn)象；三查現(xiàn)場
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何做好安全工作進(jìn)行交流學(xué)習(xí)與討論，并提出安全工作要做到“八查八防”。
一查安全意識，防麻痹松懈；二查安全責(zé)任，防責(zé)任不擔(dān)當(dāng)；三
