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實(shí)施，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)決策的支持作用發(fā)揮更大。二是聚焦提質(zhì)增效，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)鍵點(diǎn)。在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)善做善成，樹立“大成本”管理
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;從預(yù)算、執(zhí)行等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)監(jiān)督各項(xiàng)管理費(fèi)用的開支情況，強(qiáng)化成本管理，將降本增效貫穿到管理全過(guò)程。三是加強(qiáng)宣貫，樹立降本增效理念。加大對(duì)降本增效的宣傳力度
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提升”，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，推動(dòng)綠色發(fā)展，確保嚴(yán)格規(guī)范
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，從作業(yè)量、時(shí)間、效率、人員等方面綜合考慮，持續(xù)加強(qiáng)物流成本管理和預(yù)算使用管理，精打細(xì)算有效控制物流成本。注重點(diǎn)面結(jié)合，補(bǔ)短板，“控準(zhǔn)
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，在職工食堂加強(qiáng)了成本管理及過(guò)程監(jiān)督，在各環(huán)節(jié)采取有力舉措來(lái)堅(jiān)決杜絕餐飲浪費(fèi)：備餐環(huán)節(jié)，根據(jù)每周用餐人數(shù)變化曲線，合理預(yù)估每天就餐人數(shù)
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，精細(xì)考核降成本。下發(fā)成本管控考核細(xì)則，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)考核，健全成本考核體系，增強(qiáng)全員成本管理理念與節(jié)約意識(shí)，激發(fā)全員參與“控本
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;晉中市局（公司）將狠抓降本增效，進(jìn)一步樹立“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提質(zhì)增效”的管理思想，在降低生產(chǎn)成本、管理成本、制度性交易成本上
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煙葉提質(zhì)增效。
引管理之路。由駐村煙技員擔(dān)任成本管理顧問(wèn)，引導(dǎo)煙農(nóng)樹立投入產(chǎn)出理念，學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類
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的“1+3”品牌發(fā)展新目標(biāo)，促進(jìn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的精準(zhǔn)營(yíng)銷、精益設(shè)計(jì)、精益制造三個(gè)升級(jí)，突出以嚴(yán)格規(guī)范高效為目標(biāo)的成本管理、商業(yè)管理、園區(qū)管理、專賣管理和規(guī)范管理五項(xiàng)重點(diǎn)
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。二是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，劃小核算單元，研究制定卷煙單箱費(fèi)用、單箱物流費(fèi)用、煙葉擔(dān)均費(fèi)用、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、捐贈(zèng)支出等預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，研究控制“不可控費(fèi)用
