為您找到相關(guān)結(jié)果 581 篇
-
;從預(yù)算、執(zhí)行等財務(wù)管理環(huán)節(jié)監(jiān)督各項管理費用的開支情況，強化成本管理，將降本增效貫穿到管理全過程。三是加強宣貫，樹立降本增效理念。加大對降本增效的宣傳力度
-
提升”，增強風(fēng)險防控能力，加快推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強對標意識，加強成本管理，推動綠色發(fā)展，確保嚴格規(guī)范
-
，從作業(yè)量、時間、效率、人員等方面綜合考慮，持續(xù)加強物流成本管理和預(yù)算使用管理，精打細算有效控制物流成本。注重點面結(jié)合，補短板，“控準
-
，在職工食堂加強了成本管理及過程監(jiān)督，在各環(huán)節(jié)采取有力舉措來堅決杜絕餐飲浪費：備餐環(huán)節(jié)，根據(jù)每周用餐人數(shù)變化曲線，合理預(yù)估每天就餐人數(shù)
-
，精細考核降成本。下發(fā)成本管控考核細則，圍繞關(guān)鍵指標達標考核，健全成本考核體系，增強全員成本管理理念與節(jié)約意識，激發(fā)全員參與“控本
-
;晉中市局（公司）將狠抓降本增效，進一步樹立“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提質(zhì)增效”的管理思想，在降低生產(chǎn)成本、管理成本、制度性交易成本上
-
煙葉提質(zhì)增效。
引管理之路。由駐村煙技員擔(dān)任成本管理顧問，引導(dǎo)煙農(nóng)樹立投入產(chǎn)出理念，學(xué)會將土地、技術(shù)等生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類
-
的“1+3”品牌發(fā)展新目標，促進以市場為導(dǎo)向的精準營銷、精益設(shè)計、精益制造三個升級，突出以嚴格規(guī)范高效為目標的成本管理、商業(yè)管理、園區(qū)管理、專賣管理和規(guī)范管理五項重點
-
。二是實行標準成本管理，劃小核算單元，研究制定卷煙單箱費用、單箱物流費用、煙葉擔(dān)均費用、招待費、會議費、捐贈支出等預(yù)算定額標準，研究控制“不可控費用
-
，堅持把精益管理的思想融入安全、質(zhì)量、成本管理和文化建設(shè)，引導(dǎo)員工從行為習(xí)慣上改變；把TPM項目作為公司現(xiàn)場管理升級的重要抓手，通過項目實施全面提升
