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單位、14個(gè)縣級(jí)單位、126個(gè)零售客戶、4個(gè)新物流中心、13個(gè)基層所隊(duì)部，深入了解基層單位和市場(chǎng)的真實(shí)情況，并形成調(diào)研報(bào)告。
邱萍強(qiáng)調(diào)，要以問題倒逼責(zé)任
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;挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問題，開展課題攻關(guān)，深入對(duì)標(biāo)、找準(zhǔn)短板、補(bǔ)齊短板，不斷提高管理質(zhì)量和效益。
四是深挖物流降本增效空間。要加快推進(jìn)新物流項(xiàng)目建設(shè)
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控，一點(diǎn)一滴降成本。要加快推進(jìn)新物流項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步整合站點(diǎn)，優(yōu)化線路，加強(qiáng)一體化管控，逐步推進(jìn)減員增效，解決物流
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，本著“有利于卷煙銷售增長，有利于配送線路的優(yōu)化，有利于提質(zhì)增效，有利于服務(wù)零售戶”的原則，結(jié)合新物流整體規(guī)劃，加快推進(jìn)物
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的管理；四要著力精益管理，新物流中心項(xiàng)目建設(shè)要做到先進(jìn)、實(shí)用和節(jié)儉，工程建設(shè)要注意控制投資，堅(jiān)決不能超投資。
省局（公司
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中煙將對(duì)九江煙草的新物流工作給予大力支持，對(duì)2016年工作他從提出了兩點(diǎn)希望：一是樹立金圣品牌形象，提升終端建設(shè)，建立金圣終端形象店。二是認(rèn)真
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卷煙營銷、專賣打假、物流管理及新物流項(xiàng)目建設(shè)等工作匯報(bào)。他認(rèn)為，中山市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子能繼承和發(fā)揚(yáng)歷屆班子優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)高位運(yùn)行
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的指導(dǎo)意見和建議：一是要認(rèn)真做好非法人實(shí)體化運(yùn)作工作，實(shí)現(xiàn)真正意義上的人、財(cái)、物獨(dú)立管理。二是要加快對(duì)新物流中心建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)工作，加強(qiáng)過程的追蹤管理
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通報(bào)制，強(qiáng)化共享經(jīng)驗(yàn)解決難題，加快新物流項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)物流資源配置，梳理配送節(jié)點(diǎn)，精簡(jiǎn)送貨線路，分流富余
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，強(qiáng)化共享經(jīng)驗(yàn)解決難題，加快新物流項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)物流資源配置，梳理配送節(jié)點(diǎn)，精簡(jiǎn)送貨線路，分流富余人員，突出
