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。重點檢查了消防水泵、火災(zāi)自動報警、火災(zāi)事故照明、疏散指示標(biāo)志和閥門等設(shè)施設(shè)備。四是看基礎(chǔ)管理是否到位。重點檢查“7S”管理執(zhí)行情況，電源線有無私拉亂接、老化現(xiàn)象，周邊環(huán)境是否
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對待交流學(xué)習(xí)工作，不可應(yīng)付了事，要帶著問題來，帶著收獲走。四是7S管理實施到位。要將檔案管理建設(shè)工作放在首位，要意識到加強檔案管理工作在“7S
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三要以點帶面，樣板先行。建立現(xiàn)場管理樣板區(qū)，從樣板區(qū)域入手，以區(qū)域跟進(jìn)的方式在中心范圍內(nèi)全面推行“7S”管理，規(guī)劃好、組織好、落實好各階
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，全面完成各中心收購點車位線、倉庫堆碼線、倉庫四周防火警戒線劃線工作；各基層煙站嚴(yán)格按照“7S”管理內(nèi)容要求，全面整理、整頓、清掃、清潔一線收購環(huán)境，
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月份組織基層站所及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到平達(dá)試點，召開基層內(nèi)部規(guī)范管理暨7S現(xiàn)場管理工作推進(jìn)會，參會人員通過參觀7S管理現(xiàn)場、交流發(fā)言、分享經(jīng)驗等方式進(jìn)一步統(tǒng)一思想，
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產(chǎn)與辦公現(xiàn)場的7S情況進(jìn)行檢查，對不符合7S管理規(guī)定的，要求責(zé)任單位（部門）立即整改，切實提升現(xiàn)場管理水平。
開展內(nèi)部審核
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，確保7S管理更上一層樓。三是努力打造優(yōu)秀團隊。要上下齊心，團結(jié)協(xié)作，在加強部門團結(jié)、班組團結(jié)、員工團結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增進(jìn)內(nèi)部團結(jié)
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;識別客戶價值流，推進(jìn)精益改善建議、QC小組活動；四是正確運用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。
通過培訓(xùn)，
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，層層落實安全責(zé)任，定期檢查排查隱患，強化職業(yè)健康保障機制。
四是嚴(yán)格安全管理，以安全文化“規(guī)范人”。推進(jìn)“7S”管理，營造安全環(huán)境
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；藍(lán)色線區(qū)域放置煙農(nóng)可回收物品，如麻片、麻繩、煙筐等物品。
據(jù)介紹，下階段邵武分公司將在全市各站點推行“7S”管理，通過優(yōu)化收購現(xiàn)場布局、合理
