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員相片上墻和煙葉收購指導(dǎo)樣品上墻，做好專業(yè)化操作記錄檔案痕跡資料和各項取樣工作；規(guī)范應(yīng)用7S管理，將“規(guī)范”全程體現(xiàn)在收購過程中，做到有安排、有
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水平的重要措施，抓緊抓好。三是在新辦公場所良好的硬件基礎(chǔ)上，要繼續(xù)深入推進(jìn)“7s”管理，努力成為全區(qū)示范單位。四是立足新起點(diǎn)，展現(xiàn)新風(fēng)貌，
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、安全、節(jié)約”為主題的“7S”現(xiàn)場管理工作。
師宗分公司嚴(yán)格按照站點(diǎn)精益7S現(xiàn)場管理示范煙站創(chuàng)建的要求，2015年選擇1個煙葉站作為創(chuàng)建精益7S管理示范煙站，2016年
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三是強(qiáng)化7S管理，打造整潔環(huán)境。以7S現(xiàn)場管理為抓手，完善堅持考核細(xì)則，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，徹底消除衛(wèi)生死角和不規(guī)范行為，
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。重點(diǎn)檢查了消防水泵、火災(zāi)自動報警、火災(zāi)事故照明、疏散指示標(biāo)志和閥門等設(shè)施設(shè)備。四是看基礎(chǔ)管理是否到位。重點(diǎn)檢查“7S”管理執(zhí)行情況，電源線有無私拉亂接、老化現(xiàn)象，周邊環(huán)境是否
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對待交流學(xué)習(xí)工作，不可應(yīng)付了事，要帶著問題來，帶著收獲走。四是7S管理實(shí)施到位。要將檔案管理建設(shè)工作放在首位，要意識到加強(qiáng)檔案管理工作在“7S
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三要以點(diǎn)帶面，樣板先行。建立現(xiàn)場管理樣板區(qū)，從樣板區(qū)域入手，以區(qū)域跟進(jìn)的方式在中心范圍內(nèi)全面推行“7S”管理，規(guī)劃好、組織好、落實(shí)好各階
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，全面完成各中心收購點(diǎn)車位線、倉庫堆碼線、倉庫四周防火警戒線劃線工作；各基層煙站嚴(yán)格按照“7S”管理內(nèi)容要求，全面整理、整頓、清掃、清潔一線收購環(huán)境，
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月份組織基層站所及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到平達(dá)試點(diǎn)，召開基層內(nèi)部規(guī)范管理暨7S現(xiàn)場管理工作推進(jìn)會，參會人員通過參觀7S管理現(xiàn)場、交流發(fā)言、分享經(jīng)驗等方式進(jìn)一步統(tǒng)一思想，
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產(chǎn)與辦公現(xiàn)場的7S情況進(jìn)行檢查，對不符合7S管理規(guī)定的，要求責(zé)任單位（部門）立即整改，切實(shí)提升現(xiàn)場管理水平。
開展內(nèi)部審核
