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先進單位比起來，我們還有很長的一段路要走。對此，筆者建議，一方面，要學習先進，適時到其他行業(yè)的先進單位學習經(jīng)驗，
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回來?！?
三十年前，農(nóng)村沒有水泥路，路面坑坑洼洼，有的路段還有泥窩?！◎T著車子走一段路，還要人推著車子繞泥窩。上了公路能騎快些，
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、自我修復、自我強化的體系運行管理與控制機制，如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化體系運行的有效管控還有一段路要走。
三是基礎(chǔ)管理較為薄弱。主要體現(xiàn)在沒有形成分類分級、統(tǒng)一規(guī)范的檢查
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要內(nèi)容的中國煙草“走出去”戰(zhàn)略，還有很長的一段路要走。“走出去”不僅僅是“敢于走出去”、“能走出去”的問題，更是關(guān)乎能否“在走出去中站得住，并在站得住的基礎(chǔ)上進一步”的問題
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，再強的信息化技術(shù)都是徒勞無功。行業(yè)上下的信息化建設(shè)，著實還有不小的一段路要走。
3.必須要進一步從干事勁頭上提振精神狀態(tài)。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。垃圾分類的“上海模式
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;正好我門前也停著自己的車，趕緊就去追，追了一段路，始終沒有追上，讓他們跑了。可我記住了車牌號，報了案，到車管所一查
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這個撕破臉?，F(xiàn)在鴨血粉絲店老板強行把空調(diào)外機裝到晃晃車對面，噪音大，又散熱。小孩子不肯坐晃晃車了。超市老板揚言準備拆空調(diào)外機，林老板現(xiàn)在寧愿多走一段路也不去隔壁
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;我國統(tǒng)計工作還有很長的一段路要走。
（一）煙草企業(yè)統(tǒng)計工作得不到應有的重視，部分煙草企業(yè)管理者對統(tǒng)計的認識較淺，對統(tǒng)計的意義和重要性認識
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買一瓶。我于是就利用家里的保鮮柜，把啤酒冰著，飲料凍著賣。這樣，顧客雖然在這兒買回去要走一段路，但回到家里，這些飲品還是清涼
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下，我只有開一段路，撒一段煤渣（當?shù)貙Ω盾囕喆蚧瑺顩r的一種措施）?！标惗瑢@次經(jīng)歷記憶猶新。
陳冬最終還是把卷煙全部送達了零售客戶手中。而
