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，堅(jiān)持每月開展工作例會(huì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排專門授課人員進(jìn)行指導(dǎo)，并建立和規(guī)范上下班作息制度，明確要求上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情，做到“三個(gè)結(jié)合
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，關(guān)口前移。三是要求對(duì)于出現(xiàn)的新問題和新情況，敢于面對(duì)，不遮不掩，避免再度發(fā)生。四是要求做出明示承諾，嚴(yán)格辦事流程，不做
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的知心朋友?？墒腔蛟S你對(duì)他們是真心的，而他們是不是和你對(duì)他們一樣就不得而知了。我見過好多表面上好得跟一個(gè)人似的，但是私下里卻是你說我的不是我說你的不對(duì)，我覺得這樣還不如不做
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，切實(shí)增強(qiáng)勤政廉政的責(zé)任感、緊迫感。行業(yè)員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻牢記“不讓一天閑過，不讓一事拖拉”，堅(jiān)持做到“六個(gè)不做”：即不做業(yè)務(wù)不精、能力
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的勢(shì)頭保持下去，使作風(fēng)建設(shè)真正落地生根。一要做誠(chéng)實(shí)的人不做兩面人。既要有正確的思想認(rèn)識(shí)，更要付諸于行動(dòng)，從日常工作、生活中的點(diǎn)滴小事做起，無(wú)論對(duì)
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?！耙髣e人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做”。堅(jiān)持自身過硬，從我做起、向我看齊，敢抓敢管、抓早抓小，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。督促落實(shí)加壓
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要引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)精益之法。引導(dǎo)員工為創(chuàng)造價(jià)值而工作，不做表面文章、不做無(wú)效活動(dòng)。讓員工分享企業(yè)的精益發(fā)展成果，不傷害員工積極性、打擊團(tuán)隊(duì)士氣。
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的豐富內(nèi)涵，自覺踐行、依法履職，做到自律自制、自重自省、自警自勵(lì)，要求別人做到的自己帶頭做，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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，還會(huì)順帶銷售一些餐巾紙，一次性筷子和桌布；筆者靠近學(xué)校，里所當(dāng)然地銷帶些學(xué)生用品。
三是同行不做冤家。食雜店經(jīng)營(yíng)起來不需要多大智慧，
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，必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要求下級(jí)做到的領(lǐng)導(dǎo)要首先做到，要求下級(jí)不做的自己堅(jiān)決不做，形成上級(jí)帶下級(jí)、主要領(lǐng)導(dǎo)
