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由卷煙訂購積分和價類投放量兩個方面組合,讓客戶結(jié)合看制作的“一戶一策”緊俏品牌組成表和問答手冊,讓客戶在最短的時間內(nèi)也能對“一戶一策”了然于心。
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;判定過磅員稱重是否短斤少兩,又可以將此作為交售過程中煙農(nóng)對重量有異議的復(fù)秤臺,孰是孰非,一“復(fù)”了然,從而消除心中疑惑,解除誤會。
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一是認(rèn)真梳理中高檔卷煙的同檔次替代品牌,統(tǒng)一制定一目了然的表格發(fā)放客戶,以卷煙品牌的多樣選擇性緩解節(jié)日貨源壓力,進(jìn)一步滿足市場需求。二是要求客戶經(jīng)理結(jié)合
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、物、帳”三統(tǒng)一。
二是對資產(chǎn)條形碼進(jìn)行檢查。對模糊、丟失的條形碼及時進(jìn)行補打、粘貼,確保資產(chǎn)管理一目了然。
三是針對已達(dá)報廢年限,出現(xiàn)故障,不能正常
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一目了然,對于識字不多的老年客戶也方便其快速找到想要了解的品牌?!毒頍熎放颇夸洝愤€專門介紹了煙草專賣法及其實施條例等煙草專賣法律法規(guī),幫助廣大零售客戶提高守法經(jīng)營意識。
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位置一目了然,做到了“現(xiàn)場整潔,工具入柜”,節(jié)省了以往尋找工具的時間,簡化了勞動流程,使勞動現(xiàn)場更加有序,進(jìn)一步
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,制成畫冊、圖紙讓客戶、消費者對品牌一目了然。
三是加大品牌展示力度,提升品牌培育水平??蛻艚?jīng)理幫助零售客戶做好品牌上柜出樣工作,通過卷煙陳列、突出擺放位置
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預(yù)警的客戶對自己當(dāng)月的銷售、配合情況了然于心,感受到了客戶經(jīng)理服務(wù)的精細(xì)化,同時也有效地減少了因等級調(diào)整不滿而產(chǎn)生的投訴。
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崗位操作人員一目了然,便于理解、執(zhí)行。二是加大宣貫,加強考核。各車間通過班前會形式,對員工進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)宣貫,使其充分了解標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。同時
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任務(wù)完成情況,查處數(shù)量明確到中隊、個人,更重要的是,查處數(shù)量的誰多誰少,經(jīng)過公布,一目了然,對于工作不力者是一種無形