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決問題，推動工廠改革發(fā)展。
自2015年全員創(chuàng)新工作推進以來，畢節(jié)卷煙廠緊緊圍繞公司安排，以“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”為目標(biāo)，堅持“目標(biāo)導(dǎo)向
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風(fēng)速的變化范圍和電機耗電量指標(biāo)范圍，滿足客戶對葉中含梗率的需求，降低耗電量，獲得客戶一致好評。
二是強化管理創(chuàng)新。組織管理人員對各部門管理工作環(huán)節(jié)進行分析
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計算機、打印機時時養(yǎng)護盡可能的降低耗材，從細(xì)微之處把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)當(dāng)作自己的事、家里的事。
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樣板選樹評比活動，營造全員推進精益管理的工作氛圍；切實提高精益管理對促進企業(yè)發(fā)展的貢獻度，以實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全”為目標(biāo)，扎實推進
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;推進卷煙營銷模式轉(zhuǎn)型升級。
堅持“低耗高效”，完善精準(zhǔn)營銷體系。經(jīng)過充分調(diào)研，本著低成本、高效益的原則，杭州市局（公司）通過對
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，在零消環(huán)節(jié)引入支付寶結(jié)算，通過“三個堅持”穩(wěn)步推進試點工作目標(biāo)。
一是堅持“低耗高效”，完善精準(zhǔn)營銷體系。通過對零售終端系統(tǒng)等改造，實現(xiàn)
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所有固定資產(chǎn)及低耗的實物數(shù)量與賬面相符。市局（公司）財務(wù)管理科采取以物對賬、以賬對物、逐一查對盤點的方式，對固定資產(chǎn)進行全面盤點清查，核對固定資產(chǎn)
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;做好更換機油、液壓油、刀具等工作，從而保證了煙草農(nóng)機以良好的技術(shù)狀態(tài)投入機耕工作，促使煙草農(nóng)機“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全”運行，提高專業(yè)化機耕服務(wù)
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，車間的新年工作要一如既往的抓好動力保障、車間安全、節(jié)能低耗、員工隊伍等四方面的工作。
座談會最后，廠長劉大富指出，針對車間現(xiàn)階段工作的難題，分廠會根據(jù)
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就像當(dāng)下的不少智能硬件一樣，用戶需要下載對應(yīng)的App看到自己的數(shù)據(jù)，Quitbit通過這個智能打火機記錄用戶每天吸煙的次數(shù)和時間，用藍牙低耗能技術(shù)將數(shù)據(jù)傳輸
