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分工引導(dǎo)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)制造工藝、管理水平的延伸管理，培育一批高忠誠(chéng)度且具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)供方，形成內(nèi)、外部制造資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
通過(guò)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化提高作業(yè)
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，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的專業(yè)化分工引導(dǎo)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)制造工藝、管理水平的延伸管理，培育一批高忠誠(chéng)度且具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)供方，形成內(nèi)、外部制造資源
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;“互利的供方關(guān)系”原則。確立一個(gè)共同的目標(biāo)，在合作互利的基礎(chǔ)上做好員工的思想政治工作，增強(qiáng)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步、共同發(fā)展?！? 四、構(gòu)建思想政治工作
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；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。以上8項(xiàng)質(zhì)量管理原則作為理念貫穿始終，旨在
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質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)質(zhì)量原則：顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利關(guān)系，都與當(dāng)前兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的要求相符。在導(dǎo)入
