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設(shè)備的相關(guān)知識，熟知設(shè)備原理及加工性能。她還積極參與“我為班組建一言”活動，今年，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動共計提報OPS6項，六源問題3條
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;在提案改善上，各車間通過建立相應(yīng)的激勵機制發(fā)動全員參與到六源查找與改善中，并從中提煉出質(zhì)量高、推廣價值大、效益明顯的單點課案例。
自主維護樣板機臺評比和驗收。主要圍繞
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、環(huán)”各環(huán)節(jié)在設(shè)備缺陷、管理制度、操作規(guī)程和控制程序等方面存在的缺陷，積極開展小組改善和技術(shù)攻關(guān)，對生產(chǎn)設(shè)備運行風險隱患進行排查，深入開展清除六源活動
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維修，設(shè)備巡查及TnPM方面的自主改善、六源的尋找與排除等都是他本質(zhì)工作之余的工作，所以他每天的時間都安排得滿滿的，我們時?？梢钥吹剿谲囬g奔忙的身影
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個、QC課題12個、質(zhì)量改進項目10個、合理化建議195條、改善事例133項，一點課92個，查找六源407項，解決354項。其中MK95機組煙支端面空頭的改善
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得的明顯成效，具體表現(xiàn)為：一是以“TPM”管理和“6S”管理為契機，通過對設(shè)備清掃、點檢、“六源”查找和問題票等做法，深層次查找設(shè)備危險源
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;加強TnPM與對標管理、質(zhì)量、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作結(jié)合，繼續(xù)營造全員積極參與的工作氛圍。
二是繼續(xù)加強現(xiàn)場檢查和考核評比。深入挖掘和清除六源，逐步建立規(guī)范作業(yè)體系
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、崗位考評等糸列活動融入到班組日常管理之中，建立各種管理制度。比如把“六源”查找、改善案例、OPL案例、紅旗機臺、優(yōu)秀征文等通過班組看板進行宣傳，并根據(jù)積分評選對標、“六源
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TnPM的應(yīng)用，提升高，設(shè)備管理上水平，在推進現(xiàn)場四要素后，又先后開展了自主維護和潤滑優(yōu)化管理。在開展“清除六源、OPL、OPS”專項活動中
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;他們用實際行動推動“能源管理上水平”，制訂并完善了新版《能源管理辦法》和《物耗、能耗控制辦法》，以“對標”促進能源利用效率提高，做好“六源清掃”工作。這一
