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、賬簿對應(yīng)關(guān)系、數(shù)據(jù)指標分析情況認真開展自查工作。另一方面積極與省局及當?shù)囟悇?wù)部門加強協(xié)調(diào)溝通，將自查情況按制度規(guī)定不明、規(guī)定理解分歧、實際執(zhí)行偏差、人為操作錯誤等類型進行分類，
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店主與顧客產(chǎn)生分歧或誤會，要依法辦事，以理服人。自己的錯誤，要及時道歉，積極解決問題，爭取顧客的諒解；顧客的原因
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，而是要耐心聽取顧客的意見，及時查找自身的不足，全力消解“分歧”，努力達成一致。
正是靠著三條“不任性”的生意經(jīng)，我的超市在客戶群中
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，不能因為平時的工作分歧而惡意評議，也不能做老好人。三是要嚴格遵守考核紀律。考核是嚴肅的事情，考核小組，評議人員要遵守保密原則，
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；評議人員要把握實事求是的原則，不能因為平時的工作分歧而惡意評議，也不能做老好人。三是要嚴格遵守考核紀律?？己耸菄烂C的事情，考核小組，
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會，達到糾正缺點、錯誤，消除思想和工作上的分歧，增進團結(jié)，加強基層黨組織自身建設(shè)，增強黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的目的。
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，對一些有誤解、有分歧的問題敞開談，圍繞中心、實事求是，多談問題，少談成績，態(tài)度明確，有理有據(jù)，真誠交換
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針對性，一把鑰匙開一把鎖，要講心里話，交知心話，特別是對于有誤解、有分歧的問題一定要敞開談，切忌對自己遮遮掩掩，對他人
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，而是要凝聚共識、彌合分歧、共建精神家園的好時機。著眼未來發(fā)展，著眼發(fā)展大局，著眼自我提升，給大家迸發(fā)豪氣沖天的工作熱情、激發(fā)活力才是正道。
盡管
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出現(xiàn)問題的原因，找到共同點與不同之處，圍繞分歧即可解決問題。
云南省楚雄煙葉復(fù)烤廠一向注重與客戶的交流溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，一向本著
