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守法經(jīng)營意識，嚴(yán)格按照零售指導(dǎo)價進(jìn)行銷售，壓縮造成卷煙外流的有利空間。
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積極主動使用系統(tǒng)管理店鋪經(jīng)營，提升卷煙銷量和盈利空間。
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是嚴(yán)把“規(guī)范關(guān)”。面對新舊價格過渡期，客戶經(jīng)理要加強(qiáng)引導(dǎo)解釋，強(qiáng)化市場監(jiān)管，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為，拓展零售商戶的贏利空間，維護(hù)
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;拓展零售商戶的贏利空間。同時要加強(qiáng)市場監(jiān)管，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為，力保卷煙市場平穩(wěn)運(yùn)行。
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拜訪，加強(qiáng)同步對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)、品牌上攤、優(yōu)化陳列效果和保持合理庫存等進(jìn)行宣傳監(jiān)督，促使客戶從明碼標(biāo)價向明碼實(shí)價轉(zhuǎn)變，提升客戶的盈利空間。
二是深入細(xì)致
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;幫助零售戶提高獲利空間，充分調(diào)動他們的積極性，切實(shí)開展好“自律”各階段工作。
副局長陳紹益就價格自律機(jī)制要求要認(rèn)清形式，充分認(rèn)識此項(xiàng)工作的目的和意義
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;分公司市場部經(jīng)理分析了目前卷煙市場的營銷形勢及即將面臨的卷煙價格調(diào)整問題，希望零售戶積極做好兩方面的工作以保證足夠的獲利空間，一是根據(jù)自身經(jīng)營情況，做好貨源儲備
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知識，給客戶當(dāng)好經(jīng)營指導(dǎo)“參謀”，積極向客戶傳授實(shí)用的銷售技巧、營銷策略和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，讓他們在潛移默化中掌握經(jīng)營技巧、提高銷售水平和拓展盈利空間。
服務(wù)
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;增加客戶贏利空間。
三是制定品牌培育措施。以現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)為重點(diǎn)，以重點(diǎn)品牌培育為核心，根據(jù)市場需求變化情況，有效利用宴席用煙契機(jī)，
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;增加客戶贏利空間。
三是制定品牌培育措施。以現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)為重點(diǎn)，以重點(diǎn)品牌培育為核心，根據(jù)市場需求變化情況，有效利用宴席用煙契機(jī)，
