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推進；四是制度管理、獎懲逗硬、車輛交通管理效果顯著；五是堅守紅線、強化培訓、全員安全意識和技能持續(xù)提升。同時，檢查組就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了溝通反饋
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六是嚴格落實制度管理，堅決把黨員的管理工作納入到規(guī)范化、制度化管理的軌道上來，真正讓黨員敢于亮身份，在平時的工作當中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來。
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;切實增強了專賣執(zhí)法人員的法律意識。
二是狠抓制度管理。從市局機關(guān)到各基層稽查中隊，都建立了一系列的規(guī)章制度，包括考勤、學習、周例會、市場檢查、責任追究等多項制度，
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會議強調(diào)，要重點抓好以下四項工作：一是要嚴格守法經(jīng)營。要突出抓好制度管理、合同管理、知識產(chǎn)權(quán)保護和規(guī)范宣傳促銷等工作，切實提高公司依法經(jīng)營、依法管理水平
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保養(yǎng)特點，逐項檢查，切實排除隱患，完善車輛隱患檢查資料，及時更換機油和輪胎，從細節(jié)上完善安全管理。
落實用車制度管理。按照車輛
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，扎實開展財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作。
一是加強財務(wù)制度建設(shè)。認真梳理現(xiàn)有的財務(wù)管理制度體系，結(jié)合實際，進一步建立健全制度建設(shè)長效機制,?落實制度管理主體責任，
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工作中，以良好的服務(wù)態(tài)度推進服務(wù)質(zhì)量，以高效的執(zhí)行力加快辦事效率，以嚴格的制度管理推進廉政建設(shè)。
三是積極謀劃當前及今后的工作，以社會評價為鏡子，
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，逐步提高了投資項目管理水平。
一是加強投資項目制度管理。為了規(guī)范投資項目管理工作，南昌市煙草專賣局（公司）制定了多項投資項目管理方面的制度
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管理納入制度管理之中，切實加強對黨員干部的考核管理，確保了各項制度落到實處。
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重”的工作要求：即制度管理再強調(diào)、執(zhí)行力度再強化、工作方式再深華；重視上級精神及崗位責任的落實、重視精益管理及工作開展的過程、重視以結(jié)果反推而改進工作的方式、重視工作安排后
