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30日上午公布其合并業(yè)績(jī)時(shí)表示，國(guó)內(nèi)卷煙銷量暫時(shí)下降是因?yàn)槭艿搅?014年4月卷煙稅調(diào)高的沖擊。
核心收入下降7%（從3358億日元降至3124億日元）
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煙草在線據(jù)Novinite報(bào)道編譯 8月29日，保加利亞最大的卷煙制造商保加利亞煙草控股公司宣布，公司2012年上半年的合并利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了8.5倍。
在2011
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煙草在線專稿 易羅池畔、營(yíng)盤山上，矗立著一座現(xiàn)代化的煙葉復(fù)烤企業(yè)。奮發(fā)向上的復(fù)烤人在企業(yè)合并重組的激流中迎難而上、強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量、增強(qiáng)服務(wù)，樹立
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，后來三變二，紅云紅河合并，感覺紅河品牌的影響力逐漸小了一些，不過，這并不妨礙紅河保留自己的一哥“紅河?道”。“紅河?道”自問世之初就因
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息技術(shù)與教育培訓(xùn)深度融合并逐步形成了一套新載體、新方法和新模式。行業(yè)“十四五”發(fā)展期間，如何做好“融合創(chuàng)新”這篇文章，推動(dòng)各類
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為建設(shè)功能完善、集約高效的多層級(jí)物流資源網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流體系，廣西煙草區(qū)局（公司）將桂林、賀州兩個(gè)毗鄰的地市煙草公司進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)分揀業(yè)務(wù)合并，并決定
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煙草在線專稿 摘要：企業(yè)重組獲得成功的企業(yè)都是走了一條資產(chǎn)重組和文化整合并行的道路，企業(yè)重組失敗的共同原因之一是重視資產(chǎn)重組而忽視文化整合。企業(yè)重組中的融合既是
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4C，塑膜包裝減量實(shí)現(xiàn)新突破，合并優(yōu)化減少物流配送線路5條，減少配送車組1個(gè)……”為堅(jiān)定不移走好物流低碳發(fā)展之路，推動(dòng)綠色發(fā)展走在行業(yè)前列，自
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煙草在線專稿 終端促銷廣告是商鋪推銷產(chǎn)品、打開商品銷路的常用手段，是將軟硬終端有機(jī)地結(jié)合并在一定的時(shí)間內(nèi)通過舉行各種能全面展現(xiàn)終端最佳成效而通知、提醒、吸引、激勵(lì)及促使消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)
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，這又迎合并對(duì)接了需求的多樣化、個(gè)性化，所以細(xì)支煙、中支煙在過去若干年成長(zhǎng)為創(chuàng)新特色的典型示范，滿足了產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定銷量、提升結(jié)構(gòu)與品牌實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、激發(fā)增長(zhǎng)的雙重訴求
