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、形象展示功能、消費(fèi)體驗(yàn)功能和品牌培育功能，在品牌宣傳、品牌推介、品牌引領(lǐng)和品牌布局優(yōu)化上下功夫，切實(shí)提高品牌培育水平。
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的逐步推進(jìn)。三是要加快完善品牌退出、引入機(jī)制。以突出省產(chǎn)煙、“金圣”煙品牌培育為出發(fā)點(diǎn)，咬準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，出臺(tái)全年品牌布局、品牌培育方案。四是要繼續(xù)保持打假高壓態(tài)勢(shì)。加大對(duì)鐵路
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、市場(chǎng)、客戶” 三個(gè)思維，從品牌布局、市場(chǎng)表現(xiàn)、社會(huì)庫(kù)存等方面入手，果斷調(diào)整貨源投放策略，有效減少無效供給。
二是擴(kuò)大有效供給。圍繞“客戶經(jīng)理日庫(kù)存
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;一是始終堅(jiān)持“狀態(tài)優(yōu)先”的利群品牌培育策略，通過牢固品牌發(fā)展基礎(chǔ)、有效釋放品牌成長(zhǎng)活力。二是始終站在“互利共贏、共同發(fā)展”的高度，深度工商協(xié)同、優(yōu)化品牌布局、擴(kuò)大品牌影響
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集聚，專業(yè)銷售人員集聚，進(jìn)出口公司要加快學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，以適銷對(duì)路為原則，主動(dòng)調(diào)整品牌布局，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將免稅市場(chǎng)
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。同時(shí)依托終端組織開展有效的營(yíng)銷活動(dòng)，通過宣傳促銷、終端陳列、客戶推薦等方式，加速滯銷品牌動(dòng)銷，進(jìn)一步優(yōu)化品牌布局。
四是在客服服務(wù)上下
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。嚴(yán)格執(zhí)行年初全員營(yíng)銷考核辦法，著重加強(qiáng)金圣煙銷售進(jìn)度的考核；三是加強(qiáng)品牌布局調(diào)控力。營(yíng)銷部門對(duì)品牌進(jìn)行全面梳理，為金圣煙銷售騰出足夠的市場(chǎng)空間；
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四是加強(qiáng)品牌布局建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)“利群（軟長(zhǎng)嘴）”“金圣（十二生肖）”等緊俏品牌的替代規(guī)格的培育，努力提升其上柜率，并
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，創(chuàng)新營(yíng)銷手段，明確工作重點(diǎn)，特別是要做好新品培育這項(xiàng)工作，扎實(shí)穩(wěn)健調(diào)整品牌布局；正確指導(dǎo)客戶加強(qiáng)對(duì)新品金圣（十二生肖
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退出等多方面入手，在確保銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，著力推動(dòng)銷售結(jié)構(gòu)整體上移。
一是圍繞“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”目標(biāo)，重新規(guī)劃品牌布局
