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，如何既種出好煙、又實現(xiàn)糧食增產(chǎn)？為了更好地回答這個問題，在國家煙草專賣局和省委省政府的部署下，云南省煙草專賣局(公司)凝聚各方智慧力量，
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如火7月，專題調(diào)研組前往哈爾濱、長春、沈陽、西安、杭州、蘇州、保定等地市，考察細支煙消費狀態(tài)。通過描摹各地消費群像，回答行業(yè)細支發(fā)展疑問，解惑
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：“怎么又漲價？”于是一些零售戶感覺到現(xiàn)在做生意沒有以前好做了，尤其感覺到很難回答顧客質(zhì)疑商品漲價問題。在經(jīng)濟新常態(tài)下，東西漲價了怎么賣呢
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了5名孩子。
每當有客戶問她們這么賣力幫助零售客戶是為了什么，這些客戶經(jīng)理們都異口同聲地回答：為了就是把“打造服務(wù)型企業(yè)、打造服務(wù)型基層黨組織”的書面口號變成現(xiàn)實
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課題一樣，要行業(yè)本位、文化社會視角。三大課題的解答需要有一點一線一面的量的積累，才會立足于國情、現(xiàn)實形成全面、系統(tǒng)、切中肯綮的回答。因此，筆者主張以發(fā)散思維為
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;不可否認的是終端建設(shè)仍是工作中的一塊短板。針對這些問題，本文試圖從終端價值的發(fā)現(xiàn)，回答終端做什么，由誰做，怎么做的問題。
一、終端能做
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近日，重慶中煙工業(yè)有限責任公司涪陵卷煙廠舉辦“銘紀于心在路上 聚力而行向一流”紀律微黨課展示活動?；顒硬シ帕斯S黨員宣傳片《我的回答》，展播了各黨支部自主策劃拍攝
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持續(xù)數(shù)日的靜態(tài)管理，河南鄭州南城煙草專賣局分公司客戶服務(wù)線下工作全部調(diào)整到線上開展，營銷條線全體人員不僅實時接聽電話、回答客戶提出的訂單配送、貨源投放等常態(tài)化問題
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評審。各課題組全面匯報了項目組織實施情況、取得的科研成果及經(jīng)費管理使用情況，回答了驗收組的質(zhì)詢。經(jīng)專家組充分討論和評議，同意5個課題通過驗收。
據(jù)悉，
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”項目5個課題進行評審。各課題組全面匯報了項目組織實施情況、取得的科研成果及經(jīng)費管理使用情況，回答了驗收組的質(zhì)詢。經(jīng)專家組充分討論和評議，同意5個課題通過驗收
