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民戰(zhàn)爭，以情報信息為導(dǎo)向力促“破網(wǎng)”案件的困局。
四是完善專銷結(jié)合機制，全力提升市場管理服務(wù)水平。進(jìn)一步完善“三員聯(lián)動”考核工作機制，以“分片到人、責(zé)任到人、考核到人
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，本質(zhì)上是為兒童構(gòu)筑“無煙安全區(qū)”，這種初衷值得肯定——畢竟沒有哪個家長希望孩子把“爸爸在沙灘上抽煙”的場景，誤解為成年人的浪漫范本。非此即彼的困局：從
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、知名度低、功能拓展薄、產(chǎn)品種類少一直是難以突破和打開的困局,近年來,常山縣煙草專賣局(分公司)開展“香溢”助農(nóng)活動,以“鄉(xiāng)村振興合伙人”為靈感,牽手本土鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè),靜待“共富”花開結(jié)果。香溢助農(nóng)心連心 助推
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幾點認(rèn)識。
一、當(dāng)前營銷發(fā)展的困局
當(dāng)前，尤其是前幾個月，在利用元旦春節(jié)的的銷售旺季時期，大多數(shù)地市實現(xiàn)了銷量、結(jié)構(gòu)的同比增長，有的
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;當(dāng)下的煙草人歷盡艱辛、窮盡辦法、用盡心思、拼盡全力推動著卷煙銷售工作向好發(fā)展。筆者結(jié)合江西當(dāng)前的銷售形勢，就全省系統(tǒng)商業(yè)企業(yè)營銷激勵談幾點認(rèn)識。
一、當(dāng)前卷煙營銷存在的困局及成因
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的精彩發(fā)言，激起了與會代表的濃厚興趣。特別是“三精三妙”管理案例，立足破解“大起大落、供需失衡”的宏觀管理困局，用數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略管理，落實“十六字
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、經(jīng)營乏力”的困局?！ ?
入網(wǎng)概率小。因受“資金投入、技術(shù)輸出、服務(wù)延伸，以及重視程度、典型效應(yīng)和面子工程”等因素影響，弱化了農(nóng)村卷煙市場的基礎(chǔ)建設(shè)，導(dǎo)致
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止跌回升的措施
要破解當(dāng)前的銷售困局，就要科學(xué)研判造成困局的成因，梳理查找可以努力的方向，重塑信心、重整旗鼓，扎實推進(jìn)。
一要認(rèn)清發(fā)展形勢
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真實情況，制定有效措施，為扭轉(zhuǎn)困局提供堅強領(lǐng)導(dǎo)保障?！? 守牢第一陣地
市場部（管理所）是面向市場的第一陣地。湖北省局（公司
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方法，回頭重新再讀，一定能找到讓自己經(jīng)營走出困局的辦法。
假如你連讀三遍還是找不到，筆者現(xiàn)在就告訴你答案，“換轉(zhuǎn)主營、做出特色”就是破解你
