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方法，回頭重新再讀，一定能找到讓自己經(jīng)營走出困局的辦法。
假如你連讀三遍還是找不到，筆者現(xiàn)在就告訴你答案，“換轉(zhuǎn)主營、做出特色”就是破解你
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輝自2015年接手超市以來，深陷農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營困局：雖然人流量較大，但店里留不住年輕顧客，贏利水平持續(xù)下滑。平陰縣煙草專賣局（營銷部
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、場景不帶貨的困局，讓零售戶尤為頭痛。市場庫存的變動透露出一些信息。調(diào)研顯示，五一假期期間，社會庫存有所減少，但主要是低端產(chǎn)品，兩
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;重新丈量商品價值。其次，創(chuàng)新困局與突圍可能。面對市場寒流，工商企業(yè)仍在慣性推動結(jié)構(gòu)升級，七年持續(xù)增量形成的慣性依賴，在今年遭遇失效。每年40余
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溫濕度,卻難破“看天吃飯”的困局。苗床環(huán)境波動導(dǎo)致成苗率長期徘徊在85%,壯苗率不足80%,60天育苗周期更制約著煙葉生產(chǎn)效率?！耙郧懊刻炫芩奈逄舜笈?補水施肥全憑經(jīng)驗,煙苗長勢像開盲盒?！奔夹g(shù)員代存
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：用專業(yè)打破困局，用共情傳遞溫暖，助力每個微小的店鋪都能成為照亮生活的光。
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“自動售煙”政策的核心，看起來“一刀切”，但并非是否定“無人化”，而是防范“失控的無人化”。由此，破解困局的關(guān)鍵，在于構(gòu)建技術(shù)賦能下
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要論云南中煙紅塔集團玉溪卷煙廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“明星工程”，“云中玉煙”絕對是當仁不讓的“C位”選手?！皟?nèi)卷”困局，自主開發(fā)遇困境“我們對于實現(xiàn)‘數(shù)字化轉(zhuǎn)型’的定義和理解
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”。在傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售模式中，經(jīng)常出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品與消費者相互“找不見”的尷尬局面，這也是導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品滯銷的一大原因。為了打破這一傳統(tǒng)銷售困局，愛心助農(nóng)團隊決定大膽探索
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可能是被“低估”的。當下品牌發(fā)展的困局破解、從研發(fā)到營銷模式的創(chuàng)新，或許就在于消費者反饋信息的正確捕捉和消費者意愿的正確理解。小編曾經(jīng)不止一次地撰文提到這樣一個數(shù)學測算：假設(shè)
