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力度，做好客戶信息采集工作。三是要做好品牌培育。充分發(fā)揮三級(jí)品牌培育模式的優(yōu)勢(shì)，做好消費(fèi)引導(dǎo)，推進(jìn)重點(diǎn)品牌又好又快發(fā)展。加大低焦卷煙培育力度，
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“全市主導(dǎo)、區(qū)縣自主”的品牌培育模式，完善品牌進(jìn)入退出規(guī)則，加大品牌推廣宣傳力度，完成“馳名商標(biāo)”卷煙清庫(kù)工作。
推進(jìn)專賣(mài)內(nèi)管委派制，完善內(nèi)部
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點(diǎn)，以提升客戶盈利為切入點(diǎn)，創(chuàng)新思維，進(jìn)一步拓展品牌培育模式，促進(jìn)嬌子品牌培育工作穩(wěn)步推進(jìn)。
分公司充分發(fā)揮協(xié)會(huì)在品牌培育工作中的重要作用
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板，扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)銷大比武和卷煙品牌培育課題研究活動(dòng)的開(kāi)展，形成具有崇左特色的、行之有效的營(yíng)銷模式和品牌培育模式。
六、總結(jié)梳理，改進(jìn)提升。全面總結(jié)今年在卷煙銷售、品牌
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培育路徑，形成可復(fù)制的“135”知名品牌培育模式（一項(xiàng)市場(chǎng)戰(zhàn)略、三種營(yíng)銷工具、五個(gè)培育步驟。
一項(xiàng)市場(chǎng)戰(zhàn)略
知名品牌培育過(guò)程中，堅(jiān)持“市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析
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爸”式管理的形式必須把握度。雖說(shuō)“鷹爸”模式是一種另類的培育模式，幾近嚴(yán)厲苛刻，但是也要注意形式和方式，可以在員工的能力范圍內(nèi)提出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求
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商業(yè)企業(yè)自主培育品牌工作是全省卷煙營(yíng)銷的一項(xiàng)重點(diǎn)核心工作，此次培育變商業(yè)自主品牌培育為主導(dǎo)，工業(yè)全力配合為輔助，打破了以前的傳統(tǒng)培育模式，是品牌培育
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知名品牌的文化內(nèi)涵和品牌形象，擴(kuò)大品牌的知名度，拓展消費(fèi)者群體和鞏固品牌消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，起到了良好的宣傳效果。
2、培育模式標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)積極推廣“341
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采集與總量約定“量存聯(lián)動(dòng)”。即樣本客戶的月度總量約定，必須通過(guò)庫(kù)存預(yù)警管理，幫助提高客戶經(jīng)營(yíng)能力，獲取對(duì)信息采集的支持配合?！ ? 二、創(chuàng)新品牌培育模式
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凝心聚力聚焦大品牌培育。堅(jiān)持把品牌培育工作作為商業(yè)企業(yè)的“第一職責(zé)”，聚焦“行業(yè)共育品規(guī)培育目標(biāo)、品牌公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)規(guī)則、科學(xué)化品牌培育體系、差異化品牌培育模式、省產(chǎn)一二類卷煙銷售、雪茄煙
