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平工作的落實(shí)。
一、建設(shè)模式
基地單元建設(shè)以“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科技主力”為理念，按照“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”工作目標(biāo)，堅(jiān)持從四個(gè)方面
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和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。其中，基地化是保障，特色化是要求，現(xiàn)代化是手段。
祥云秉承“基地共建、生產(chǎn)共抓，資源共享”的工商深度互動(dòng)原則，
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＋高品質(zhì)”煙葉標(biāo)準(zhǔn)化、定制化開發(fā)也在全力推進(jìn)。著眼煙葉特色與對(duì)口卷煙工業(yè)企業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)對(duì)接，湖北煙區(qū)積極落實(shí)工商企業(yè)“技術(shù)共享、過程共管、基地共建”工作機(jī)制，
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發(fā)也在全力推進(jìn)。著眼煙葉特色與對(duì)口卷煙工業(yè)企業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)對(duì)接，湖北煙區(qū)積極落實(shí)工商企業(yè)“技術(shù)共享、過程共管、基地共建”工作機(jī)制，邀請(qǐng)卷煙工業(yè)企業(yè)專家培訓(xùn)指導(dǎo)，
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工作大局，在重點(diǎn)煙區(qū)以支部互聯(lián)、基地共建為平臺(tái)，以“烤煙+N”為抓手，把支部建在供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上，推動(dòng)煙區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營組織模式提檔升級(jí)
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和質(zhì)量評(píng)價(jià)，初步評(píng)價(jià)定制成效，工商共同制樣指導(dǎo)收購。四是實(shí)施基地共建，形成定制生產(chǎn)的“評(píng)價(jià)圖”。將定制化生產(chǎn)納入工商基地管理評(píng)價(jià)內(nèi)容，把基地建成
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”“建檔”，確保供需協(xié)調(diào)平衡、供給優(yōu)質(zhì)高效。深度開展基地共建。堅(jiān)持以基地單元建設(shè)為平臺(tái)，以訂單履約為目標(biāo)，進(jìn)一步完善與工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略合作機(jī)制，
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，精準(zhǔn)匹配原料需求。堅(jiān)持基地共建、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏，嚴(yán)格執(zhí)行基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好品牌導(dǎo)向型基地建設(shè)。凝聚推動(dòng)煙區(qū)鄉(xiāng)村振興的強(qiáng)大合力。云南省局（公司
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工業(yè)技術(shù)專家開展基地參觀、技術(shù)交流和質(zhì)量評(píng)價(jià)，定期開展客戶滿意度調(diào)查，加強(qiáng)工業(yè)需求反饋與管理，工商通力合作，唱好“技術(shù)合作、基地共建、特色產(chǎn)品
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探索出黨員積分與日常工作結(jié)合、組織生活與管理工作結(jié)合、黨員承諾踐諾與本職工作結(jié)合、紅色教育與基地共建結(jié)合、支部建設(shè)與創(chuàng)特色品牌結(jié)合、中層干部黨建述職與業(yè)務(wù)“互考互評(píng)”結(jié)合的6個(gè)黨建工作管理模式
