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，他要求公司全體干部員工要堅定信心，自強不息，乘勢而上，把公司建設成為“湖南煙葉大物流”的重要樞紐和平臺，成為華南地區(qū)的現(xiàn)代復烤加工中心
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煙草在線專稿
二、推進現(xiàn)代煙草大物流發(fā)展體系建設的主要措施
1、布局方案
以“統(tǒng)一性、完整性、先進性、經(jīng)濟實用性”為原則，以“統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一建筑設計、統(tǒng)一設備
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;發(fā)揮“統(tǒng)”的職能職責可分，運行要統(tǒng)數(shù)據(jù)可分，平臺要統(tǒng)服務可分，標準要統(tǒng)“一體化”管理如磁場收束星輝全省“大物流”運行格局正在形成“統(tǒng)一布局物流網(wǎng)絡”建設9個
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動態(tài)流暢管理;同時將數(shù)據(jù)賦能向外部延展,有效對接上游工業(yè)物流在途系統(tǒng)和下游零售客戶送貨服務系統(tǒng),實現(xiàn)一個數(shù)字平臺對整個物流業(yè)務的全鏈條管控,助力全供應鏈各環(huán)節(jié)銜接更緊密,打通“大物流”的“大動脈”,催動
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指令出庫的卷煙經(jīng)過消殺后按時發(fā)往東北、華北、西南三大區(qū)域市場。2020年以來，福建中煙著眼“大物流”布局，攜手四川、遼寧、山東省煙草專賣局（公司）
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，工廠四易其址、八輪技改、五次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從手工作坊、半機械化作業(yè)到自動化、現(xiàn)代化、智能化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。如今，常德卷煙廠新工廠開創(chuàng)性地打造了全行業(yè)最先進的大物流
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;多次被市、分局評為“優(yōu)秀稽查員”、“優(yōu)秀員工”。
他從懵懂少年即將踏入不惑之年，人生中最美好的時光與馬鞍山煙草相伴度過。他親歷當初的網(wǎng)點銷售模式到如今的大物流、大配送
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之前，七個關(guān)鍵節(jié)點尚不能完全做到實時感知互聯(lián)。
北京煙草物流中心經(jīng)理王永革認為，建設物聯(lián)網(wǎng)，就是要全過程、全環(huán)節(jié)、全要素地精準控制七大物流節(jié)點
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落實。其次，在卷煙營銷上，主要實行的是大物流、大配送、一竿子插到底的工作格局，即統(tǒng)一電話訪銷、統(tǒng)一網(wǎng)上配貨、統(tǒng)一電子打碼、統(tǒng)一電子結(jié)算、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一財務
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;以構(gòu)建創(chuàng)新型標準化打葉復烤企業(yè)為目標，以公司異地搬遷改造為重點，全面推進整體工作上水平，形成打葉復烤主導品牌優(yōu)勢，把公司建設成為“湖南煙葉大
