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卷煙物流領(lǐng)域深層次矛盾和問題，從持續(xù)提升全員安全生產(chǎn)素質(zhì)能力、持續(xù)加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、加快推進(jìn)智慧安全管控措施落地應(yīng)用、持續(xù)提升物流設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、健全
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補(bǔ)短板 治本攻堅(jiān)持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全管控水平》的工作報(bào)告，全面總結(jié)回顧了2023年安全生產(chǎn)工作，并對2024年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。會議要求，一是提高政治
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分析以故障停機(jī)時長、故障停機(jī)次數(shù)等指標(biāo)做到精準(zhǔn)維保，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，以強(qiáng)化設(shè)備效率保證各牌號濾棒在線生產(chǎn)水平提高。強(qiáng)化安全管控。高度重視職工安全生產(chǎn)，加強(qiáng)
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;通過設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析以故障停機(jī)時長、故障停機(jī)次數(shù)等指標(biāo)做到精準(zhǔn)維保，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，以強(qiáng)化設(shè)備效率保證各牌號濾棒在線生產(chǎn)水平提高。強(qiáng)化安全管控。高度重視職工安全生產(chǎn)
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上，車間技術(shù)人員結(jié)合設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，圍繞近期設(shè)備故障排查、維修保養(yǎng)、現(xiàn)場安全管控等方面內(nèi)容，與北京達(dá)特公司技術(shù)人員進(jìn)行了深入交流，重點(diǎn)對近期設(shè)備運(yùn)行
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人人職責(zé)清、風(fēng)險(xiǎn)明、會處置。二是聚焦重點(diǎn)。堅(jiān)持預(yù)防為主，全面排查安全隱患，突出重點(diǎn)場所、重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控，針對人員聚集場所、物料庫區(qū)及易燃易爆
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監(jiān)管企業(yè)燃?xì)獍踩[患排查整治工作的通知》和公司近期安全生產(chǎn)委員會會議精神；通報(bào)工廠近期重點(diǎn)部門落實(shí)安全管控措施情況，并進(jìn)行燃?xì)獍咐鹿示窘逃?。會議強(qiáng)調(diào)，要抓好
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展示觀摩。在“危險(xiǎn)作業(yè)安全技能大比拼”現(xiàn)場競賽，競賽聚焦日常安全管控重點(diǎn)，要求參賽部門按照動火作業(yè)管理要求，全要素模擬“某設(shè)備支架焊接”作業(yè)流程，
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涉及的設(shè)備原理、工藝質(zhì)量、安全管控、操作規(guī)程及保養(yǎng)作業(yè)等五個板塊。評審組本著專業(yè)化、規(guī)范化的原則，結(jié)合課件教學(xué)內(nèi)容完整性、教學(xué)設(shè)計(jì)流暢性、專業(yè)知識準(zhǔn)確性、課件制作技術(shù)性，
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;以完善數(shù)據(jù)安全制度為基礎(chǔ)，繪制“數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖”；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管控，基于敏感數(shù)據(jù)特征對比、掃描、識別，優(yōu)化數(shù)據(jù)分級分類管理，規(guī)范
