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績(jī)，而是整個(gè)行業(yè)銷售面臨史無(wú)前例的下滑態(tài)勢(shì)：一是卷煙銷量大幅下滑；二是重點(diǎn)品牌產(chǎn)銷大幅下滑；三是稅利總額大幅下滑。兩個(gè)居高不下：一是卷煙
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精準(zhǔn)粘貼在產(chǎn)品指定位置，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大，且效率易受個(gè)人技能與狀態(tài)影響。尤其是為保證生產(chǎn)進(jìn)度，該工序需配備數(shù)十名員工，人力成本居高不下。條盒生產(chǎn)線
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，顯著提升了漢中煙草物流分揀環(huán)節(jié)的自動(dòng)化、智能化水平，有效解決了長(zhǎng)期困擾其業(yè)務(wù)發(fā)展的人工依賴、效率低下、差錯(cuò)率高和運(yùn)營(yíng)成本居高不下等痛點(diǎn)，為區(qū)域煙草物流現(xiàn)代化樹(shù)立
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了幾十年的科羅霍煙葉。雖然尼加拉瓜、多米尼加、洪都拉斯這些年一直在生產(chǎn)很出色的雪茄，但是古巴雪茄的價(jià)格依舊居高不下，對(duì)很多消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)高水位線，尤其是帶有
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的課題《掌上對(duì)標(biāo)平臺(tái)的研發(fā)》通過(guò)對(duì)平臺(tái)搭建、體系構(gòu)建、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、對(duì)標(biāo)跟進(jìn)等模塊的研究分析，解決了縣級(jí)局對(duì)標(biāo)管理信息化支撐不足、對(duì)標(biāo)管理工作耗時(shí)居高不下等問(wèn)題，課題組
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居高不下”“中線膠控制不穩(wěn)定”等問(wèn)題，長(zhǎng)沙卷煙廠組織專業(yè)力量開(kāi)展了集中技術(shù)攻關(guān)。目前，長(zhǎng)沙卷煙廠已完成4臺(tái)ZL26設(shè)備改造，生產(chǎn)速度達(dá)到200米/分鐘
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》為攻關(guān)課題，直擊煙葉收購(gòu)點(diǎn)庫(kù)房地面易損壞、維修成本居高不下的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)走訪、模擬實(shí)驗(yàn)，運(yùn)用質(zhì)量管理工具和數(shù)據(jù)分析方法，將精益化
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變得干燥適宜，煙葉存放環(huán)境更加穩(wěn)定；原本凹凸不平的庫(kù)房地面得以平整，使用更加高效；原本居高不下的水超霉變煙葉損失得到有效控制。數(shù)據(jù)顯示
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;增強(qiáng)危機(jī)感。當(dāng)前面臨著煙葉庫(kù)存居高不下、工業(yè)需求調(diào)整在即和煙葉產(chǎn)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)，福建煙葉機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存；二要堅(jiān)定信心，重塑目標(biāo)。要把握好工業(yè)企業(yè)需求
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，堅(jiān)守全縣44.03萬(wàn)擔(dān)煙葉收購(gòu)紅線，確保師宗縣煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
該縣充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前在全國(guó)煙葉庫(kù)存居高不下并未得到改變的狀況下，供求關(guān)系的逆轉(zhuǎn)進(jìn)一步加劇了煙葉
