”發(fā)展。
三是“建好一本
工作日志”。把每一天對工作的所思所想及在調研中發(fā)現(xiàn)的問題、接收的建議進行記錄匯總分析，從中找出規(guī)律性、趨向性的問題，扎實推進下基層工作經?；?/div>
，各煙技員要下至轄區(qū)深入每一戶農戶，在每天的工作日志上要有與煙農傳授技術的記錄，并讓煙農簽字確認，確保技術落實到位。確保今年烤煙產量、質量的提高
的積極性和主動性。
三是以正規(guī)化建設增強隊伍規(guī)范力。結合“示范中隊”創(chuàng)建，突出“標準化”建設這一重點，通過每天記一次工作日志、每晨開一次工作例會、每天一小時自學、每旬一次集中
，包括零售戶管理臺賬、市場信息反饋臺賬、查扣卷煙登記臺賬、檢查月度計劃、周計劃及工作日志等6項內容。
明確檢查頻率。根據工作重點和市場信息統(tǒng)籌安排好走訪檢查頻率，明確不同類型零售戶
；勤動口就是注重與客戶多交流、與專賣人員多溝通，努力提高服務質量和水平；勤動手就是注重寫好工作日志，認真填寫拜訪記錄，及時記載
點封閉式準軍事化管理收購作息時間、早晚簽到、工作日志、會議記錄填寫和員工宿舍衛(wèi)生管理等情況?？h局（營銷部）負責人指出，各點煙葉收購總體情況較好，
了以班長為首的班組管理網絡；二是各個班組都能緊緊圍繞部門年度工作目標，制定本班組工作目標，并落實到具體的責任人；三是班組工作日志等記錄資料
，實現(xiàn)了物流運行的全程可視和實時調度。二是以運行狀態(tài)為基礎，積累物流數(shù)據資源。依托知音物流平臺，以倉儲、分揀、送貨等環(huán)節(jié)工作日志為基礎，督促各部門
引發(fā)更大的質量問題！”張建超拿著異物說道。隨后，他在當天的工作日志里寫道：“在工作中，細節(jié)往往是問題的關鍵所在。及時地預見和處理問題
