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，推行走動式管理、周三學習日、員工大講壇、科級干部下基層等制度，增強全員的學習思考能力。在2011年舉辦的安徽省煙草系統(tǒng)勞動競賽活動中，馬鞍山煙草獲得駕駛員技能
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堅忍不拔的意志。執(zhí)行力的第四個方面是營銷隊伍、營銷人員要有足夠的邏輯思考能力。
第二，靈活的應變能力。政策法規(guī)在變、市場環(huán)境在變、行業(yè)在調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)整在調(diào)整、銷售模式在轉(zhuǎn)換。目前
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：“虛其心，實其腹”——讓顧客得到實惠，即而對你形成依賴。對顧客提供保姆式服務，讓他們慢慢懶得或失去選擇與思考的能力，只知道出現(xiàn)問題時
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。“拿來”就是要融合新思想、注入新活力，使客戶經(jīng)理增強思考能力，激發(fā)其工作熱情，調(diào)動其工作積極性，使他們對原本公式化的工作有新的啟迪，
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和互聯(lián)網(wǎng)中抓取與崗位、領(lǐng)域、場景范例和外部熱點相關(guān)的信息，并進行初步提煉。階段三：宏觀規(guī)劃與推理路徑構(gòu)建 (CoT）：此階段是賦予模型“思考能力
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商業(yè)系統(tǒng)的共同努力下，“浙煙數(shù)字大腦”整體架構(gòu)初具雛形?！叭斯ぶ悄鼙举|(zhì)就是讓機器能像人一樣思考和行動，而思考的能力離不開兩點，一是深度融合企業(yè)內(nèi)部知識
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，而我個人在思考能力和表達能力上也上了很大一個臺階，給自己的工作和生活都帶來了新的機會。所以，在有限的人生里，我們要謹慎地看待時間，
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、下游各環(huán)節(jié)業(yè)務，從供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的角度全盤思考、洞察相關(guān)對象或?qū)嶓w在流程流轉(zhuǎn)和業(yè)務銜接中存在的痛點、堵點、難點問題；其次需增強全局視野，寬域思考的能力
