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;立刻引起了全系統(tǒng)9個(gè)單位及部門的高度重視。各單位、各部門把開展深化“踐行‘四個(gè)三’爭做好員工”活動(dòng)，與感恩文化宣貫、“六進(jìn)六有”、“三樹”以及“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來
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，更是河南煙草“感恩文化”的升華。于是，行業(yè)廣大干部職工積極加入愛心之家，并積極投身志愿服務(wù)活動(dòng)。市局（公司）局長經(jīng)理、黨組書記蘇永
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文化、質(zhì)量文化、責(zé)任文化、全員營銷服務(wù)文化、危機(jī)文化、創(chuàng)新文化、廉政文化、感恩文化和協(xié)會(huì)文化建設(shè)等，著力把企業(yè)特色文化融入實(shí)際的工作之中，使企業(yè)文化真正成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)
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乳”，再到“銜環(huán)結(jié)草，以謝恩澤”，中華民族有著深厚的感恩文化積淀，并以此深深地滋養(yǎng)著一代又一代人。一個(gè)感恩的人，對(duì)社會(huì)、對(duì)他人
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84mm，扁盒硬盒包裝。產(chǎn)品富有個(gè)性，外觀以金黃色為主色調(diào)，圖案設(shè)計(jì)尊貴典雅，更顯吸食者成熟、穩(wěn)重。產(chǎn)品創(chuàng)意源自感恩樓的傳說，以延綿數(shù)千年的感恩
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，以及眾星捧月般的消費(fèi)勢(shì)頭，讓荊楚大地的感恩文化充分的濃縮于這方寸之間。我不間斷的介紹，吸引了眾多顧客們的注意，但我心中明白：像這種
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，傳播感恩文化，而“黃鶴樓（軟藍(lán)）”的推出更好地迎合和滿足了這部分人的期望。
三、總體思路分析
本方案以PDCA循環(huán)為方法，利用
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和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，切實(shí)形成“235”教育實(shí)踐活動(dòng)長效機(jī)制。要培養(yǎng)感恩文化，把“感恩”作為“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容；培養(yǎng)規(guī)范文化，使規(guī)范意識(shí)更加
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的傳說，以延綿數(shù)千年的感恩文化為源泉，并以黃鶴身形演變而來的臉譜造型凝聚藝術(shù)美感；采用側(cè)推盒型，率先實(shí)現(xiàn)煙支倒置，便于消費(fèi)者抽取的同時(shí)
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化發(fā)展的品系，如“道文化”系列，“感恩”文化系列等，不僅因?yàn)槠放品N類和數(shù)量的豐富，給消費(fèi)者提供了很大的選擇余地，而且由于各自鮮明
