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可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者就基層煙站建設(shè)，提升煙站管理水平談幾點(diǎn)建議。
一、完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)
根據(jù)“結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化”的管理要求
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服務(wù)站為載體，著力建立結(jié)構(gòu)扁平化、管理垂直化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、權(quán)責(zé)清晰化的卷煙營(yíng)銷服務(wù)基層組織，變分散管理為集成管理，崗位設(shè)置精細(xì)高效、責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)清晰明確
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參與；五要著力建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)體系建設(shè)，實(shí)行扁平化管理，落實(shí)好技術(shù)方案，加強(qiáng)績(jī)效考核，促進(jìn)煙葉提質(zhì)，達(dá)到
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：第一、學(xué)習(xí)是干部隊(duì)伍適應(yīng)新形勢(shì)的迫切需要。當(dāng)前，煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)向團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已從層級(jí)結(jié)構(gòu)向扁平化轉(zhuǎn)變，
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營(yíng)銷互通平臺(tái)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)扁平化、流程規(guī)范化。建立“析、采、評(píng)、調(diào)”的高端卷煙市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制，定位分析品牌、市場(chǎng)、終端情況，采集零售客戶進(jìn)銷存、市場(chǎng)環(huán)境及消費(fèi)者信息
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快付諸實(shí)施。他強(qiáng)調(diào)，新型服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建要本著簡(jiǎn)約化、集成化、扁平化、便捷化，方便與零售客戶及零售客戶之間的溝通，實(shí)用性要強(qiáng)。他指出，營(yíng)銷中心新
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理念。??? 近年來，行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)所形成的豐富的物流資源、完善的物流系統(tǒng)、扁平化的組織結(jié)構(gòu)以及較為完整的信息網(wǎng)絡(luò)，為行業(yè)實(shí)施精益物流管理提供了保障。??? 精益物流管理對(duì)
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” 的特殊途徑。從管理機(jī)構(gòu)縱向化、立體化與物流橫向化、扁平化的矛盾角度講，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制演化而來的政出多門、九龍治水、自亂其制的現(xiàn)行管理體制，職能權(quán)限交叉、重復(fù)、遺漏等問題還需解決
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了數(shù)據(jù)利用率。車間維修組成員在現(xiàn)場(chǎng)研究隱患整改方案過程上云，節(jié)約時(shí)間資源。逐級(jí)上報(bào)、簽字確認(rèn)等繁瑣復(fù)雜的線下隱患申報(bào)流程被優(yōu)化整合至線上，實(shí)現(xiàn)隱患管理扁平化、高效化。由車間
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明確、管理規(guī)范、激勵(lì)有效、充滿活力”的煙草區(qū)域物流運(yùn)作模式，對(duì)傳統(tǒng)卷煙物流價(jià)值鏈進(jìn)行重組和優(yōu)化，力求建立一個(gè)“大平臺(tái)、多協(xié)同、少層次、短流程、扁平化、快流動(dòng)”的跨區(qū)域卷煙
