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。對于每一個品牌來說，要想在時代的排位賽中，占據(jù)有利位置、不被消費拋棄，首先要做的一定是正視變化這一事實，只有對變化之快、變化之深、變化之持久性
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順利落地。他們采集3496個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，計算4個類別共82個指標(biāo)數(shù)據(jù)，對全市煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙配送中心、配送業(yè)務(wù)對接點的物流管理能力進行綜合評價和排位，利用基于
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去年發(fā)布的《2019年全球煙草流行的報告》中，也明確指出，但在現(xiàn)有證據(jù)下，可能接觸到有害和潛在有害化學(xué)物質(zhì)的產(chǎn)品排位是：香煙＞加熱不
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；堅持用質(zhì)量聯(lián)動的工作方式來開展質(zhì)量工作。盯住自己與過去比較要提升；盯住與公司兄弟廠相比較要提升；盯住在行業(yè)中的排位是否提升。這是對工廠狠抓產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)出的動員令和沖鋒號
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會議首先通報了今年以來卷煙銷量、單品培育、銷售結(jié)構(gòu)、市場狀態(tài)、實現(xiàn)稅利等方面情況和在全省系統(tǒng)的排位變化，肯定在了銷量增長、重點品牌狀態(tài)良好、省產(chǎn)煙銷量占比提升、銷售收入增長等方面
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以及滯銷的品牌、規(guī)格，采取割尾巴策略，對達(dá)到一定的培育期后銷量排位仍然靠后的品牌、規(guī)格，統(tǒng)一納入清退目錄；根據(jù)與轄區(qū)重點培育品牌發(fā)生競爭的牌號規(guī)格
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情景及人物角色要求無法規(guī)避吸煙的問題，劇場在今后的劇目宣傳和售票中都會提前告知觀眾，由觀眾決定是否觀看劇目、或是選擇后排位置等方式來避免“劇場二手煙”。
其實
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;貴州煙草企業(yè)抓住機遇，著力實現(xiàn)“兩煙”產(chǎn)業(yè)做大做強，整體實力在全國排位從“十一五”末的第15位增比進位到2015年的第9位。
貴州省煙草專賣局（公司
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較好，有的略微遜色。就新余市局（公司）而言，多年來人均社會銷量、卷煙單條均價在全省系統(tǒng)排位靠前，如何激發(fā)員工活力，挖掘
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的模式，執(zhí)法部門的代表們紛紛表示“難執(zhí)行”。來自公安廳的代表劉明就提出，雖然警察執(zhí)法一般會被管理者認(rèn)可，但是目前廣西的警力配置在全國處于倒數(shù)排位，
